Начинающий: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

НАЧИНАЮЩИЙ — это… Что такое НАЧИНАЮЩИЙ?

  • НАЧИНАЮЩИЙ — НАЧИНАЮЩИЙ, начинающая, начинающее. 1. прич. действ. наст. вр. от начинать. 2. Только что приступающий к какой нибудь деятельности, к какому нибудь роду занятий, формирующийся. Начинающий писатель. Начинающий ученый. 3. в знач. сущ. начинающий,… …   Толковый словарь Ушакова

  • начинающий — 1. в искусстве, спорте: дебютант см. также новичок 2. см. неопытный Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011 …   Словарь синонимов

  • начинающий — I см. начинающий; его; м. II ая, ее см. тж. начинающий, начинающая Недавно приступивший к какой л. деятельности, к какому л. роду занятий. Начина/ющий писатель, поэт, художник …   Словарь многих выражений

  • Начинающий — I м. разг. Тот, кто занимается какой либо деятельностью впервые. II прил. Занимающийся какой либо деятельностью впервые, недавно приступивший к какой либо деятельности. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • Начинающий

    — I м. разг. Тот, кто занимается какой либо деятельностью впервые. II прил. Занимающийся какой либо деятельностью впервые, недавно приступивший к какой либо деятельности. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • начинающий — 1. начинающий, начинающая, начинающее, начинающие, начинающего, начинающей, начинающего, начинающих, начинающему, начинающей, начинающему, начинающим, начинающий, начинающую, начинающее, начинающие, начинающего, начинающую, начинающее, начинающих …   Формы слов

  • начинающий — прил., употр. сравн. часто Писателя, художника и т. д. называют начинающим, если он недавно начал заниматься этим видом деятельности. Задача фонда оказывать содействие начинающим предпринимателям. | В пятидесятые годы она была ещё начинающей… …   Толковый словарь Дмитриева

  • начинающий — искушенный компетентный компетентный искушенный …   Словарь антонимов

  • начинающий — начин ающий(ся) …   Русский орфографический словарь

  • начинающий — Тв. начина/ющим(ся), Пр. о начина/ющем(ся) …   Орфографический словарь русского языка

  • Итоги работы программы «Начинающий фермер» — Новости — Пресс-центр — Главная — Официальный сайт Территориальный отраслевой исполнительный орган государственной власти Свердловской области

    29 декабря 2015

    Итоги работы программы «Начинающий фермер»

    Итоги работы программы «Начинающий фермер»

           Превратиться из обычного человека в фермера кажется делом сложным. Нужно собрать много документов и справок, ещё самому какие-то планы писать, регистрироваться, гранты получать… На самом деле всё не так страшно.

    На XXII съезде фермеров России Владимир Путин сказал: «Считаю, что государство должно помочь обзавестись своим жильем, добротными усадьбами всем начинающим фермерам».

     С начала 2012 года, по инициативе Министерства сельского хозяйства на территории Российской Федерации вступает в силу действие государственной программы «Начинающий фермер». Главная цель программы – поддержать малые формы хозяйствования на селе и содействовать их дальнейшему развитию и обратить особое внимание на улучшение качества жизни в сельской местности.

    Программа дает реальный шанс начинающим фермерам получить поддержку и развить свое хозяйство. Основным направлением программы «Начинающий фермер» является увеличение развитых крестьянских (фермерских) хозяйств и, как следствие, увеличение производства фермерской продукции.

            Не остались в стороне и приняли активное участие в программе молодые фермеры Талицкого и Тугулымского городского округа.

    Тугулымский городской округ — в 2013 году защитил свой бизнес – проект на приобретение племенных нетелей глава КФХ Кисс Александр Александрович.

    2014 году глава КФХ Вершинин Максим Анатольевич за счет средств государственной поддержки приобретает трактор МТЗ-82 и сенозаготовительную технику.

           По программе поддержки начинающих фермеров гранты на развитие сельского хозяйства в Талицком городском округе получили два фермерских хозяйства. В 2013 году КФХ Демешкина Дмитрия Павловича успешно защитило бизнес-проект на приобретение телок мясного направления породы Герефорд.

    В 2013 году было зарегистрировано КФХ Трубиной Марины Александровны, в 2014 году КФХ за счет средств государственной поддержки был приобретен трактор и навесное оборудование.

    В 2015 году КФХ Трубиной М.А. увеличило площади своего крестьянского хозяйства, оформили в собственность 140га пашни, а всего площадь обрабатываемых сельскохозяйственных угодий составила 230 га. На этом КФХ Трубиной М.А. останавливаться не намерено.  

     Полученные Гранты способствуют значительному укреплению материально- технической базы хозяйств, увеличению поголовья скота, в итоге увеличивается производство молока и мяса. Крестьянские хозяйства производят экологически чистую продукцию, которая пользуется огромным спросом у населения.

    Программа «Начинающий фермер» рассчитана на все отрасли сельского хозяйства – мясное и молочное скотоводство, коневодство, овцеводство и козоводство, свиноводство, сельскохозяйственное птицеводство, производство зерновых и зернобобовых культур, картофелеводство, овощеводство (открытого и закрытого грунта), выращивание плодовых и ягодных культур.

    Назад к списку

    Советы начинающим водителям

    Советы начинающим водителям

    1. Упражнения для начинающих водителей.
    Начинающим водителям очень сложно преодолеть страх и научиться быстро чувствовать машину. Чтобы набрать небольшой опыт, в этом следует выполнять различные не сложные упражнения. Такие как,парковка задним ходом между двух препятствий и удерживание автомобиля в наклонном положении только с помощью газа и сцепления. Каждому новичку не раз пригодятся такие навыки “на большой дороге”.

    2. Продумывайте маршрут.
    Собираясь в поездку, обязательно изучите карту своего пути, уделяя большое внимание прилегающим улицам, и старайтесь запомнить их названия. Рекомендуется проехать интересующий маршрут с инструктором, либо с водителем, имеющим достаточный стаж вождения, чтобы он смог прокомментировать вам дорожные условия и наличия каких – либо недостатков. Выделите несколько выходных своих дней для изучения часто проезжающих вами маршрутов и проштудируйте их на практике, обращая внимание на дорожные знаки, лучший способ перестроения и т. д.Это поможет чувствовать себя увереннее за рулемв будние дни без помощников.

    3. Уверенность в себе — гарантия успеха.
    В первую очередь, прежде чем сесть за руль автомобиля, следует быть спокойным и выдержанным — ничто не должно вас беспокоить во время поездки. Ни в коем случае не садитесьза руль, если чувствуете какие-либо недомогания. Как тольковы завели свой автомобиль, настройте зеркала, устройтесь поудобнее, пристегнитесь и…в добрый путь!
    Каждый начинающий водитель и не только, боится поцарапать свою или чужую машину. Рекомендуется не жалеть денег на оформление страховки. Если у вас  подержанный автомобиль, будет достаточно оформить только гражданскую ответственность. После оформления страховки вы не будете “шарахаться” от мимо проезжающего лихача или бояться зацепить чужую машину.

    4. Все начинали с «чайников».
    Не каждый новичок готов признать себя “чайником”. Но не бойтесь носить этот титул! Каждый автолюбитель, каждый профессиональный водитель, даже пилоты «Формулы- 1» когда-то были на вашем месте.
    Чтобы избежать множества проблем и облегчить себе вождение по городу, установите на стекле заднего вида желтый восклицательный знак. Это предупредит других участников движения, что перед ними «молодой» водитель. Они будут снисходительно относиться к вашим ошибкам, не будут подпирать вас сзади, будут пропускать при перестроении, не станут сигналить вам на светофорах, если вы замешкались.

    5. Не спешите.
    Чтобы стать профессиональным водителем, надо обладать двумя важными качествами — это осмысленность действий за рулеми спокойствие. Помните никогда не надо суетиться за рулеми паниковать.Если вы заглохли, спокойно заводите своего «железного коня». Не получилось? Обязательно включите аварийные сигналы. Не поддавайтесь провокациям, сзади сигналящим и поторапливающим Вас  водителям. Соблюдайте спокойствие.

    6. Больше практики.
    Сдача экзаменов в ГИБДДи получение водительского удостоверения — это только первое начало водительской учебы. Прежде чем вклиниваться в интенсивное городское движение, надо изучить характеристики вашего транспортного средства. Научиться чувствовать габариты автомобиля, отработать троганье на горизонтальнойи наклонной поверхности, отработать движение задним ходом, маневрирование, развороты и экстренное торможение. Для практики подойдет утреннее время, когда на дорогах мало машин, либо выходные дни.

    7. Правильная самооценка.


    Ошибочно мнение некоторых женщин, что природа позволяет им совершать ошибки на дорогахи мужчины всегда им должны во всем уступать. На дороге все абсолютно равны, нет разделения на слабыйи сильный пол! Помните это! Никакая дорогостоящая модель автомобиля, не делает его обладателя профессиональным водителем. На дорогах нужно уважать друг друга и соблюдать правила дорожного движения. Только это сможет снизить процент смертей и аварийна дорогах.

    8. Соблюдай спокойствие водитель.
    Каждый водитель должен иметь самообладание и полный контроль своих эмоций. Быть спокойнымза рулемне означает расслабленность и заторможенность реакции. Спокойствие – это залог успешной езды! Не паникуйте, если вам сигналят звуком или мигают светом фар, соблюдайте бдительность и осторожно выполняйте свой маневр. Следует выработать и убедитьв себяв том, что подобные действия вызваны только, привлечь ваше внимания, напомнить, что на дороге помимо вас есть и другие участники дорожного движения.

    На дорогах возникают ситуации с использованием нецензурной брани и обидных жестов, будьте невозмутимы и не вступайтев перебранкус такими малообразованными людьми. К хорошему это не приведет,а вам еще надо продолжать свой маршрут на автомобиле.

    9. Минимум перестроений на дороге.
    Начинающему водителю следует минимизировать перестроения на дорогахс плотным потоком транспорта. Заняв ряд, не стоит метаться из одного ряда в другой. Лучше всего целенаправленно вести автомобиль в заданном направлении, соблюдая интервал и дистанцию.
    Все маневры следует совершать правильно и плавно. Остальные участники движения должны быть вовремя оповещены о ваших запланированных действиях. Главный информатор для них служит включение поворотного сигнала, чтоб избежать казусов на дороге включайте его заблаговременно до выполнения поворота.

    10. Уважение.
    Быть вежливым на дороге очень важно, но к сожалению дисциплинированных и культурных водителей в наше время становится все меньше и меньше.Не создавайте сами конфликтных ситуаций и не поддерживайте их. Очень часто при перестроении невежливые водители не дают возможности другим влиться в плотный поток транспорта. Если вам уступили дорогу, то обязательно мигните аварийными сигналами. Этот знак будет означать вашу благодарность уступившему дорогу водителю. Изучите сигналы водителей и сами стремитесь облегчать вождение автомобиля остальным участникам дорожного движения.

    11. Внимание – пешеходы.
    В большинстве случаев при ДТП с участием пешеходов виноват сам пешеход. Но доказать его вину очень часто почти невозможно и наказание несет водитель. Пешеход не воспринимает автомобиль как серьезную опасность для своего здоровья. Он не задумывается, что автомобиль сразу невозможно остановить. Особенно присуще это в холодной период времени.

    Увидев пешехода, проинформируйте его о своем приближении, моргнув фарами или звуковым сигналом. Следует помнить, что пешеходы зачастую – это слепые и глухие люди, старики или люди, имеющие другие отклонения в здоровье, которые не воспринимают световой или звуковой сигнал как приближение вашего автомобиля. Притормозите, дайте человеку возможность перейти дорогу и со спокойной душой продолжайте свое движение дальше.

    12. Скажем игрушкам НЕТ!
    Не рекомендуется украшать свою машину разными наводящими красоту атрибутами. Они лишниеи бесполезныев автомобиле,к тому же существенно сужают ваш пространственный обзор.
    Они сильно снижают вашу концентрацию на дорогеи заставляет отвлекать ваше внимание. Так же следует сказать про наклейки заднего стекла. Не стоит обклеивать стекло заднего вида различными указателями, «туфельками» и прочими атрибутами, указывающими, что вы начинающий водитель.
    Для того, чтобы сообщить всем о вашем малом опыте за рулем, достаточно одного желтого знака. Во время поездки ничто не должно отвлекать вашего внимания от дороги,т. к. ситуация на дорогах изменяется каждую секунду.

    13. Дети в машине.
    Начинающему водителю не стоит перевозить ребенка. Ваше внимание должно быть сосредоточенно исключительно на дороге,а нахождение ребенка в автомобиле будет только отвлекать от процесса управления автомобилем.

    14. Друзья.
    Начинающим водителям не рекомендуется брать с собойв дорогу друзей и подруг. Замечания, шутки и прочие комментарии приятелей будут только отвлекать водителя от дороги.

    15. Отключаем мобильные телефоны.
    Во время поездки начинающему водителю автомобиля рекомендуется отказаться от разговоров по мобильному телефону даже при наличии специальной гарнитуры, не требующей определенных движения для принятия звонков. Если на звонок нужно обязательно ответить или же совершить вызов, не рискуйте — припаркуйтесь у обочиныи только после этого ведите разговор по мобильному телефону.

    16. Полезные вещи в автомобиле.
    Прежде чем отправиться в поездку, убедитесь, что в машине присутствуют вещи только действительно необходимые. Обязательно должна находится карта города, полностью заряженный мобильный телефон, медицинская аптечка, минимальный набор инструментов (домкрат, буксировочный трос, насос, запасное колесо, огнетушитель), а такженаличие денег.

    17. Не повторяйте чужие ошибки.
    Зачастую начинающие водители перенимают агрессивный стиль вождения автомобиля от тех, кто любит подрезать, трогаться по-спортивному, а также использует резкое торможение. Необходимо отметить, что именно из-за таких лихачей растет процент аварийности. Не стоит повторять чужие ошибки, ведь отвечать за свои проступки придется именно вам.

    Вакансии и стажировки для молодых специалистов

    Город Позиция Департамент Группа
    Москва Стажер/консультант Департамент аудиторскоих услуг Группа актуарных расчетов
    Стажер Департамент инвестиций и рынков капитала Группа по оказанию услуг в секторе недвижимости и строительства
    Стажер/Младший консультант Департамент инвестиций и рынков капитала Группа интеграции и разделения бизнеса​
    Стажер/Младший консультант Департамент инвестиций и рынков капитала Группа по оказанию услуг по ведению сделок M&A
    Стажер/Младший консультант Департамент инвестиций и рынков капитала Группа стратегии сделок и исследований рынка ​
    Младший консультант Департамент инвестиций и рынков капитала Проектное финансирование
    Стажер Департамент консультационных услуг Форензик, Рыночные исследования
    Стажер Департамент консультационных услуг Управление финансовыми рисками
    Стажер Департамент консультационных услуг Форензик, Корпоративная разведка
    Стажер Департамент консультационных услуг Группа по управлению информационными рисками (ИТ-Аудит)
    Младший актуарий Департамент консультационных услуг Группа по управлению финансовыми рисками
    Стажер/консультант Департамент консультационных услуг Группа по управлению доступом и внутреннему контролю
    Стажер/Младший консультант Департамент консультационных услуг Группа по оказанию услуг в области корпоративного управления, управления рисками и комплаенс​
    Стажер/Младший консультант Департамент консультационных услуг Практика стратегического и операционного консалтинга
    Стажер/Младший консультант Департамент консультационных услуг Практика по оказанию консультационных услуг компаниям финансового сектора
    Стажер Департамент налогового и юридического консультирования Группа корпоративного налогообложения
    Стажер Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области трансфертного ценообразования
    Стажер Департамент налогового и юридического консультирования Юридическая практика
    Стажер/Младший консультант Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области управления персоналом и налогообложения физических лиц
    Стажер/Младший консультант Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области управления персоналом и налогообложения физических лиц
    Стажер/Младший консультант Департамент налогового и юридического консультирования Группа налогового консультирования финансового сектора
    Младший специалист по подготовке коммерческих предложений Центральные сервисы  
    Нижний Новгород Стажер Департамент инвестиций и рынков капитала Группа оценки бизнеса и активов
    Стажер Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области налогового и бухгалтерского сопровождения
    Стажер/Младший консультант Департамент налогового и юридического консультирования Группа корпоративного налогообложения
    Стажер Департамент консультационных услуг Группа по управлению информационными рисками (ИТ-Аудит)
    Стажер, 1С Applications Development & Support Центральные сервисы ИТ-Департамент
    Стажер Центральные сервисы ИТ-Департамент
    Стажер/Full Stack Developer Центральные сервисы ИТ-Департамент
    Ассистент рекрутера Центральные сервисы Группа по подбору опытных специалистов
    Санкт-Петербург Стажер Департамент инвестиций и рынков капитала Группа по оказанию услуг по ведению сделок M&A
    Консультант Департамент инвестиций и рынков капитала Группа оценки бизнеса и активов
    Казань Стажер Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области управления персоналом и налогообложения физических лиц
    Стажер Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области управления персоналом и налогообложения физических лиц
    Стажер Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области корпоративного налогообложения​​
    Стажер Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области международного налогообложения физических лиц
    Екатеринбург Стажер Департамент инвестиций и рынков капитала Группа оценки бизнеса и активов
    Младший специалист Департамент налогового и юридического консультирования Группа по оказанию услуг в области корпоративного налогообложения​​
    Ростов-на-Дону Специалист Департамент налогового и юридического консультирования Группа налогового консультирования компаний финансового сектора
    Воронеж Стажер Департамент инвестиций и рынков капитала Группа оценки бизнеса и активов
    Стажер Департамент консультационных услуг Группа корпоративной разведки, Форензик
    Пермь Специалист Департамент аудиторских услуг Центр поддержки аудита
    Стажер Департамент инвестиций и рынков капитала Группа оценки бизнеса и активов
    Консультант Департамент инвестиций и рынков капитала Группа оценки бизнеса и активов
    Новосибирск Стажер Департамент налогового и юридического консультирования  

    Квест «Начинающий физик» для обучающихся школ-участниц Сети атомклассов проекта «Школа Росатома» пройдет с 5 по 25 марта 2021 года по инициативе МАОУ «Лицей №10» города Советска

    5-25 марта 2021 пройдет квест «Начинающий физик» для обучающихся школ-участниц Сети атомклассов проекта «Школа Росатома» по инициативе МАОУ «Лицей №10» г.Советска.

    Принять участие в квесте «Начинающий физик» смогут учащиеся 7-9 классов школ-участниц Сети атомклассов проекта «Школа Росатома». Для участия необходимо: 

    — создать команду из 3-5 человек (можно разновозрастную), увлекающихся разными предметными областями (и, в частности, физикой) и владеющих компьютерными технологиями; 

    — подать заявку (форма заявки представлена в Положении о мероприятии) на адрес электронной почты  [email protected] c 5-го по 12-е марта 2021 года с обязательной темой письма «Квест «Начинающий физик». К участию допускается любое количество команд от одного образовательного учреждения.

    Квест «Начинающий физик» пройдет в виде онлайн-события, которое направлено на развитие интереса школьников к физике и информационно-коммуникационным технологиям. Участие в конкурсе позволит учащимся познакомиться с интересными фактами из жизни великих физиков и историей открытий, попробовать себя в качестве изобретателей, кинооператоров. Мероприятие будет проводиться на сайте лицея с доступом для команд участниц и гостей сайта. Команды-участницы получат доступ после регистрации по заявке на электронную почту.

    С Положением о квесте «Начинающий физик» можно познакомиться по общедоступной ссылке.

    Мероприятие пройдет в шесть этапов:

    Этап 1: с 5 по 12 марта — подача заявок для участия в квесте «Начинающий физик». 

    Этап 2: с 15 марта — учащиеся получают видеоинструктаж и первое задание.

    Этап 3: 16 марта в 14.00 (время московское) — команды приветствуют друг друга на online-встрече.

    Этап 4: 17-22 марта — команды выполняют задания на сайте квеста.

    Этап 5: 23-25 марта — подведение итогов квеста и публикация рейтинговой таблицы.

    Этап 6: 25 марта в 14.00 (время московское) online-встреча команд для подведения итогов образовательного события.

    По всем вопросам участия в мероприятии можно обращаться к Ирине Николаевне Черевичкиной, заместителю директора МАОУ «Лицей №10» г. Советска по информатизации, e-mail:  [email protected], тел. 89052419762.

    Начинающий руководитель: как избежать ошибок

    Безболезненно проходим путь до состоявшегося управленца в интервью с экспертом в области лидерства, сервиса и управления персоналом, преподавателем MBA в Русской Школе Управления Елизаветой Ефремовой. 

    В жизни руководителей есть этап своеобразной инициации: сначала вы были рядовым исполнителем, отвечали только за себя, и ваша успешность определялась тем, насколько вы эффективно решаете поставленные задачи. Потом вас начинают оценивать через эффективность других людей, приходится заниматься новой деятельностью — организовывать их работу. Таких навыков не дают ни школа, ни институт — только жизнь. 

    Но у всех был подобный опыт, для многих людей из системы «человек-техника», «человек-знак» (например, для технических, ИТ-специалистов, финансистов) организовывать чью-то работу и контролировать сотрудников — серьезное испытание. Работать на себя и отвечать только за себя — проще. И выполнять поручения проще, чем ставить задачи другим людям. 

    О книге «От эксперта к руководителю»

    Книга предназначена для начинающего руководителя, который еще не в полной мере владеет навыками управления персоналом. Я давно преподаю на курсе
    Mini MBA, сначала в программе лидерства, сейчас — на управлении персоналом. И хорошо вижу, что одним из трудных, очень личных вопросов является вхождение в должность — когда коллеги привыкли видеть в вас обычного члена команды, но при этом (как подчиненные) ждут каких-то сложных решений. А вышестоящее руководство в новой роли вас еще не знает и устраивает множество испытаний. И поговорить об этом не с кем: в семью жалобы не потащишь, на работе хочется всяческих поощрений и проявлений силы. 

    На занятиях ученики меня благодарили, но я поняла, что на слух многие плохо воспринимают информацию, им нужно перечитывать пройденное. Я собрала материалы в брошюру. Задача «От эксперта к руководителю» — помочь человеку, который ввязался в управленческую деятельность внутри организации. Думаю, книга получилась полезной, я регулярно получаю хорошие отзывы. Например, руководители дают ее вновь назначенным сотрудникам. 

    По сути, книга о том, как человек проходит этапы карьерного роста и становится руководителем. Я выделяю 11 параметров, часть из них профессиональные, часть — личностные и один мотивационный. 

    Один из ключевых моментов трансформации специалиста в руководителя заключается в том, что ему приходится не только менять инструменты, представления о своей успешности, но и по-другому формулировать смысл своей жизни. Если говорить о мотивации, то это вопрос «Что я хочу, зачем мне вообще это нужно, в чем смысл?». 

    И когда мы говорим про сложности, с которыми сталкивается новоиспеченный руководитель, первая проблема — это переход от рутинной деятельности. Ведь жизнь руководителя проходит в неопределенной среде, ему приходится постоянно менять системы для адаптации к меняющимся условиям. И жизнь по правилам летит ко всем чертям. Хаос, в котором оказывается руководитель и который нельзя структурировать, — это сложно. 

    Поэтому по «золотому сечению», правилу Парето, всего 20 человек из 100 выдерживают эту перестройку перехода, когда приходится генерировать в себе энергию воина. У меня есть одно из любимых определений свойств руководителя: это принятие непопулярных, вызывающих массу сопротивлений и требующих напряжения решений ради интереса будущего группы.

    Купить книгу Елизаветы Ефремовой «От эксперта к руководителю» издательства Русской Школы Управления можно здесь:

    О трансформации компании, власти и рисках

    Если человек привык к системному подходу, а компания находится в статусе «тусовка, семья», где отсутствует дедлайн и расписание, попытка трансформации будет рискованна. 

    На каждый винт — своя гайка. На разных этапах развития организации перед человеком стоят новые вызовы: вы растете вместе с компанией или приходите в нее на каком-то этапе. Иногда требуется принимать те самые непопулярные решения, идти на конфликты с близкими, которые были когда-то единомышленниками. И в какой-то момент приходится брать власть в свои руки. Но потом возникает следующий важный вопрос: как эту власть отдать. То есть создать команду, которая будет твоей дружиной. 

    Поэтому я считаю, что нужно учиться, ходить на курсы, читать книги. Можно подключиться к коллективному знанию и не допустить ошибок, которые уже сделаны и описаны предшественниками. 

    О корпоративной культуре

    Когда в компанию приходит новый руководитель, он не особо разбирается, кого оставить, кого уволить. Но бывает и по-другому: есть понятие корпоративной культуры, которой пропитывается человек, долго работающий в организации. И не факт, что он будет «мести по-новому», впитав ценности и нормы, пройдя все этапы отбора.

    Руководство — это управление живым: нужно фиксировать лучшее и удалять ненужное. Когда в корпоративный организм попадает что-то новое, он сопротивляется, идет воспалительный процесс. Потом это новое или встраивается, или отторгается. И даже если новая метла будет мести по-новому, это войдет в корпоративную культуру или не пройдет этап фильтрации. 

    О распространенных ошибках начинающих руководителей

    В книге есть глава, которая посвящена жизненному циклу руководителя. Этот цикл не уникальный, он повторяется от человека к человеку:

    1. Первое событие — мотивационный подъем. Хорошо, когда у руководителя есть азарт, вызов, ощущение новизны и интереса. Первая точка — это желание быть у руля, может быть, иметь волю к власти. Не у всех она есть и не всем нужна, но руководитель без нее не может обойтись. 

    2. Вторая важная точка (где можно вылететь) — это так называемый кризис адаптации. Он происходит, когда человек приходит на новое место с ожиданиями, амбициями, иллюзиями и сразу сталкивается с новой неспецифической деятельностью и новыми людьми (даже если это прежний коллектив, то люди уже находятся в новых ролях). На этом этапе важно встретить реальность лицом к лицу и понять, чего не хватает, какие недостатки мешают новоиспеченному руководителю. Потому что пока вы не осознаете сферу своей некомпетентности и свои трудности, измениться очень сложно.

    3. Потом начинается пассионарный первый год работы управленца. Он готов к изменениям, видит все свои недостатки и недоработки системы, сильные и слабые места сотрудников. Он готов к переменам, поэтому этот год энергетически заряжен. На этом этапе трудно вылететь с работы: организация дает ему кредит доверия. Оценить деятельность руководителя можно, сравнив годовые показатели. Невозможно сравнить, например, в отделе продаж февраль с сентябрем — разные сезоны и цифры. 

    4. Поэтому следующая важная точка — кризис оценки, когда к концу первого года становится понятно, имели ли эффект все принятые решения. Здесь можно реально вылететь, если они не дали результатов. 

    По каким критериям оценивают эффективность руководителя

    Традиционно таких маркера три: 

    1. Результативность по показателям, взятым на себя в начале работы. 

    2. Личностная и культурная составляющая: насколько человек соответствовал корпоративной культуре, ценностям, демонстрировал нужное организационное поведение. Например, если через год он находится в конфликте со всей внутренней экосистемой, это тоже показатель. 

    3. Снова мотивационная составляющая: хочет ли он быть на этом месте. 

    О профессиональном выгорании управленца

    Потом начинается второй год, и для руководителя это довольно стабильное время. Команда собрана, процессы отлажены. Но к концу второго — началу третьего года (в зависимости от интенсивности жизни в организации) возникает кризис выбора. Когда у управленца появляется субъективное ощущение, что он решил все задачи на этом месте, ему хочется чего-то большего, стало неинтересно. 

    Первый вариант действий — перемещаться на следующий уровень спирали. В умных организациях специалиста просто не отпускают, подбрасывая ему новые задачи и вызовы. Второй вариант — более страшный, когда люди решают, что уже все хорошо, теряют желание трансформироваться, конкурировать, тратят энергию на посторонние проблемы.

    Начинается выгорание: процесс настроили, можно теперь заняться, например, строительством дома. И все, что происходит на работе, идет по принципу «да ладно, все тут уже в порядке». А на рынке появляются новые конкуренты, устаревает продукт. И в какой-то момент последствия становятся необратимыми. 

    Поэтому для конца второго или третьего года руководителю важно выходить из сложившейся зоны комфорта, как ни пошло это звучит. Под комфортом понимается состояние расслабленности, нужно быть постоянно включенным. 

    Об идеальном руководителе и его проблемах

    Возьмем классическое определение идеальной системы по ТРИЗ: предмета нет, а функция выполняется. Поэтому у идеального руководителя все работает без него. К такому надо стремиться: те, кто делает организацию слишком зависящей от себя, очень рискует. Блокируется карьера, все ресурсы направляются на управление. На эту тему написано много. 

    Боли руководителя организации можно перечислять до бесконечности. 

    1. Но самое важное на трансформационном этапе — косяки в самоорганизации, когда человек не в ладу со своим временем, расписанием, стрессами. Это приводит к выгоранию, усталости, потере ресурса. 

    2. Второе — неумение выстраивать связи, коммуницировать с людьми (руководителями, коллегами). 

    3. И третий больной момент — сложность управления коллективом. С одним человеком худо-бедно можно договориться. Но в коллективе начинают происходить процессы, которые люди не понимают, допускают классические ошибки, которые потом трудно исправить. 

    Я вижу еще миллион проблем, но эти самые существенные.

    Должен ли руководитель быть лидером

    В структуре командных ролей в группе руководитель и лидер — понятия разного порядка. Руководитель — это названный лидер, с короной, погонами и всем, что нужно. Это назначаемая в группе роль. 

    А лидер — не назначаемый, а сформированный в группе человек с кредитом доверия. Люди в группе принимают его позицию, мнение, отношение. Поэтому руководитель вполне может и не быть лидером: он обустраивает систему управления своей группой через лидеров, которые сформировались внутри коллектива. 

    Но все точки власти могут сходиться и в одном человеке: тогда он будет руководителем (формальным и операционным) и эмоциональным лидером. На некоторых этапах развития команды это хороший вариант, но он не всегда срабатывает.

    Что управленцу делать в начале карьеры и как избежать ошибок 

    Одно из ключевых действий в самом начале — это инициация в группе в новой роли. Неважно, пришел человек из другой компании или был поднят в организации с предыдущего уровня. Нужно собрать всю команду вместе (не писать письма или сообщения в мессенджерах) и представиться. Желательно, чтобы нового руководителя представил кто-то из более высокой социальной группы.

    Традиционно инициации идут в формате «+1». Это придает кандидату больший вес в группе. Таким образом вас маркируют как представителя организации. И все дальнейшие конфликты будут не с ним, а с организацией. Для молодого руководителя, особенно неопытного, это некое прикрытие. Если такого представительства нет, нужно представиться самому со ссылкой на приказ — легитимное право быть в этой роли. 

    Есть пять основных инструментов власти, опорных точек, которые нужно озвучить группе. Они создадут каркас взаимоотношений. 

    1. Внятно проговорите цели, которые вы ставите перед группой или транслируете от организации: «Компания поставила перед нашим отделом следующую цель» или «Я вас собрал, чтобы мы достигли такой-то цели». Первое обращение — это всегда образ желаемого результата, как бы итог деятельности. Мы же собираем не родственников или друзей, а трудовой коллектив.

    2. Вторая часть обращения касается совместной деятельности. Задайте систему координат, проговорите ценности, которые для вас важны во взаимодействии внутри команды. Обращение содержит слова «как мы работаем».

    3. Проговорить систему применяемых поощрений и наказаний: «что такое хорошо и что такое плохо». 

    4. Очень важный момент — принцип, по которому будут распределяться ресурсы: как делятся клиенты, территория, отпуска. 

    5. Принцип, по которому вы собираете команду: какие люди в нее войдут, а кто отсеется. 

    Если вы склонны к коллективному творчеству, транслируйте эти идеи. Если вы сторонник жестких мер и рамок — так и говорите. Но эти основные моменты проговорить нужно обязательно. Когда появятся все опорные точки, коллектив на какое-то время стабилизируется. Это поможет руководителю войти в группу в новой роли, снимет часть напряжения и сопротивления. 

    Как руководителю снять сопротивление, если выдвинутые им ценности не совпадают с ценностями группы

    Важно понимать структуру командных ролей в коллективе. Сопротивление новому — это нормально и традиционно: нужно понять, кто является его лидером и точечно обрабатывать таких людей. Где-то обосновывать, где-то влиять. Иногда, к сожалению, приходится их «обрезать», изолировать от группы. Это настоящая шахматная партия — очень интересно, сложно, несет свои риски.

    Об эмоциональном лидерстве

    Люди управляются словами, поэтому очень важно правильно подбирать слова, понятия, смыслы. Единый смысловой конструкт создает единое интеллектуальное поле в группе. Но, с другой стороны, люди также управляются эмоциями. Есть мнение, что все начинают испытывать чувства самого сильного человека в группе. И когда руководитель может транслировать коллективу свое отношение к происходящему, например, в сложный для компании период при спаде продаж активизировать, зарядить группу на уровне эмоций, это здорово. 

    Эмоциональному интеллекту нужно учиться. В больших организациях есть курсы для начинающих руководителей. Но часто они остаются со своей трансформацией один на один. Надеюсь, моя книга, и специальные курсы в Русской Школе Управления помогут ее пережить, потому что следующая трансформация еще более сложная. Если до нее вы управляли людьми, следующая задача — переход на директорский уровень, когда приходится думать не только за себя и свою группу, но и за всю организацию. Просчитывать любое изменение (про финансам, стратегии, маркетингу, персоналу). 

    То есть первая трансформация — от эксперта к руководителю, а вторая — от руководителя к директору. От управления организацией вы переходите на уровень управления социумом со сложными задачами. Например, вы отвечаете за жизнь города (если это градообразующее предприятие или компания с большим числом сотрудников). Вопрос в том, где вы остановитесь: у всех есть компетенции для такого роста. Но я с уважением отношусь к людям, выбирающим путь мастера — там тоже можно до бесконечности совершенствоваться. И путь руководителя — интересный, сложный. 

    4 совета начинающему руководителю

    • Первое — вовлекайте людей в поток своих смыслов, чтобы они четко понимали, чего вы хотите.
    • Второе — принимайте непопулярные решения ради интересов будущего группы. 
    • Третье — ставьте перед собой амбициозные цели, потому что они мотивируют. 
    • Четвертое — достойно несите бремя власти. Ваша функция — рушить спокойное настоящее людей ради будущих результатов, менять процессы и планы, вводить технологии. 

    Беседовала Марьям Ткачева — психолог, бизнес-тренер.

    Уроки английского языка для начинающих с нуля онлайн бесплатно!

    Урок 1. Английский алфавит. О курсе
    Урок 2. Английское произношение. Звуки английского языка
    Урок 3. Чтение гласных под ударением или слоги в английском
    Урок 4. Личные местоимения. Простое предложение
    Урок 5. Неопределенная форма глагола (инфинитив) и to. Произношение согласных
    Урок 6. Глагол ‘to be’. Указательные местоимения
    Урок 7. Множественное число. Сочетания букв английского языка
    Урок 8. Present Simple. Простое настоящее время
    Урок 9. Исчисляемые и неисчисляемые существительные
    Урок 10. Неопределенный артикль
    Урок 11. Определенный артикль
    Урок 12. Present Continuous. Настоящее длительное время
    Урок 13. Вопросы в английском языке. 5 типов вопросов
    Урок 14. Специальные вопросы или вопросительные слова
    Урок 15. Притяжательные местоимения и притяжательный падеж
    Урок 16. Future Simple. Простое будущее время
    Урок 17. Past Simple. Простое прошедшее время
    Урок 18. Оборот There is / There are
    Урок 19. Сравнительная степень прилагательных
    Урок 20. Модальные глаголы can, may, might, must, should, have to
    Урок 21. Причастия в английском языке (-ing и -ed). Причастные обороты
    Урок 22. Количественные и порядковые числительные. Годы
    Урок 23. Present Perfect. Настоящее совершённое время
    Урок 24. Модальные глаголы: could, be able to. Конструкции: would you? could you? have + причастие II
    Урок 25. Пассив / Пассивный залог / Passive voice
    Урок 26. Сложное предложение
    Урок 27. Превосходная степень прилагательных
    Урок 28. Past Continuous. Прошедшее длительное время
    Урок 29. Условные предложения 0-го типа
    Урок 30. Условные предложения 1 типа
    Урок 31. Условные предложения 2 типа
    Урок 32. Какое сегодня число? Месяцы. Глагол Suppose и ‘предположительные’ конструкции
    Урок 33. Конструкция have something done. Also, too, as well
    Урок 34. Past Perfect
    Урок 35. Условные предложения 3 типа
    Урок 36. Условные предложения с wish
    Урок 37. Future Continuous. Future Perfect. Суффиксы -ly и -able. Префиксы un-, in-, im-, il-, ir-
    Урок 38. Present Perfect Continuous
    Урок 39. Сколько время? Время в английском языке
    Урок 40. Герундий в английском языке
    Урок 41. Письмо в английском языке
    Урок 42. Согласование времён или косвенная речь в английском языке
    Урок 43. Конструкция used to и глагол would о действиях в прошлом. Диалог: в магазине
    Урок 44. Конструкция be / get used to – говорим о привычках
    Урок 45. Инфинитив или герундий. Часть 1. Диалог: типичный день в ‘раю’
    Урок 46. Инфинитив или герундий. Часть 2. Мини-тема: география
    Урок 47. Инфинитив или герундий. Часть 3. Мини-тема: болезнь
    Урок 48. Глаголы, после которых идёт герундий. Часть 1. Мини-тема: отношения
    Урок 49. Глаголы, после которых идёт герундий. Часть 2
    Урок 50. Конструкции would rather и had better
    Урок 51. Ударение. Прощание
    Урок 52. Контрольный диалог-тест
    Таблица неправильных глаголов
    Урок-диалог 1 (53) The last of us — Последние из нас
    Урок-диалог 2 (54). Прощание с Тесс
    Урок-диалог 3 (55). Друг-параноик
    Урок-диалог 4 (56). Засада
    Урок-диалог 5 (57). Выжившие
    Урок-диалог 6 (58). ‘Команда’
    Урок-диалог 7 (59). Dear little brother
    Урок-диалог 8 (60). Расставание?
    Урок-диалог 9 (61). Раненый
    Урок-диалог 10 (62). Strangers
    Урок-диалог 11 (63). Каннибалы
    Урок-диалог 12 (64). Truth or Lie?

    Определение начала, Merriam-Webster

    быть · джин · нинг | \ bi-ˈgi-niŋ , быть- \ 1 : точка, в которой что-то начинается : start С самого начала было ясно, что она победит.

    2 : первая часть Мы пропустили начало фильма.

    3 : происхождение, источник Никто не помнит, что было началом вражды.

    4 : рудиментарный этап или ранний период — обычно используется во множественном числе скромное начало компании на старом складе.

    1 : только начинается начинающий писатель

    : — первая или первая часть начальные главы

    Подписание в начале по сравнению с концом не снижает нечестность

    Значимость

    В 2012 году пять нынешних авторов опубликовали в PNAS статью, показывающую, что люди более честны, когда их просят подписать заявление о достоверности в начале. в конце формы налоговой или страховой проверки.В ходе недавнего расследования, проведенного в пяти связанных экспериментах, нам не удалось обнаружить влияние подписи в начале на нечестность. После этих исследований мы провели одну предварительно зарегистрированную мощную прямую репликацию эксперимента 1 из статьи PNAS, в которой нам не удалось воспроизвести исходный результат. Настоящий документ обновляет научные данные, показывая, что подписание в начале вряд ли будет простым решением для повышения честности отчетности.

    Реферат

    Честное сообщение необходимо для хорошего функционирования общества.Однако люди часто лгут, когда их просят предоставить информацию, например, искажая свой доход, чтобы сэкономить на налогах. Знаменательная находка, опубликованная в PNAS [L. Л. Шу, Н. Мазар, Ф. Джино, Д. Ариэли, М. Х. Базерман, Proc. Natl. Акад. Sci. U.S.A. 109, 15197–15200 (2012)] предоставили доказательства простого способа поощрения честного сообщения: попросить людей подписать заявление о достоверности в начале, а не в конце формы самоотчета. С тех пор, как это открытие было опубликовано, различные правительственные учреждения переняли эту практику.Однако в этом проекте нам не удалось воспроизвести этот результат. В пяти концептуальных репликациях ( n = 4559) и одном высокомощном, предварительно зарегистрированном, прямом воспроизведении ( n = 1235), проведенных с авторами оригинальной статьи, мы не наблюдали влияния первого подписания на честную отчетность. Учитывая политическое применение этого результата, важно обновить научную документацию относительно достоверности этих результатов.

    Пять из семи авторов этой рукописи провели исследование, опубликованное в PNAS (1), показав, что подписание заявления о достоверности в начале налоговой формы (в двух лабораторных исследованиях с небольшой выборкой), а также формы страхового аудита (в полевой эксперимент), в отличие от стандартной процедуры подписания в конце формы, снижает количество недобросовестных сообщений личной информации.В исходной статье также было обнаружено, что сначала подписание снижает нечестность, делая этику более заметной, хотя этот эффект был продемонстрирован только в одном лабораторном эксперименте с небольшой выборкой. Трое из авторов (Кристал, Уилланс и Базерман) попытались расширить то, что, по нашему мнению, было критическим выводом из этого документа PNAS: просто подписать заявление о достоверности в начале, а не в конце задания, в котором люди могут обмануть и сообщить более высокая производительность, позволяющая зарабатывать больше денег, снижает количество недобросовестных отчетов.В частности, Kristal, Whillans и Bazerman инициировали новый проект по стимулированию честности в Интернете, подписывая первым, а не последним. Однако, несмотря на неоднократные попытки, Kristal, Whillans и Bazerman не обнаружили, что подписание заявления о правдивости в начале задачи снижает нечестность по сравнению с подписанием в конце. Вследствие этих нулевых эффектов, вместе с первоначальными авторами статьи PNAS, авторы решили провести прямую репликацию первого лабораторного эксперимента, описанного в статье PNAS (1).

    Есть несколько причин, по которым Kristal, Whillans и Bazerman продолжили заниматься этим направлением исследований и почему мы в конечном итоге провели прямую репликацию. Первоначальный результат цитировался 345 раз в рецензируемых публикациях, и правительства во всем мире потратили время и усилия на практическое применение этого открытия в различных областях политики. Нам также известно о двух опубликованных отказах от первого подписания с целью увеличения сбора налогов. Наиболее актуальным является эксперимент, который проводился в местном органе власти в Великобритании (2).В этом эксперименте вмешательство непосредственно проверило заявление о правдивости и требование подписи вверху и внизу без существенных различий. Второй соответствующий эксперимент был проведен в Гватемале (3), но в этом случае тест сравнивал добавление дополнительной подсказки для подписи перед заполнением налоговой формы по сравнению с отсутствием дополнительной подсказки. Дополнительное приглашение для подписи было частью всплывающего окна CAPTCHA, а не самой налоговой формы (но в обоих случаях в конце формы было поле для подписи).Сообщается об одном успехе в Соединенных Штатах (при увеличении среднего объема продаж, заявленных поставщиками товаров и услуг правительству, без предоставления дополнительной статистической информации). Тем не менее, это вмешательство не тестировало напрямую механизм подписи первым по сравнению с последним, а вместо этого добавляло подсказку подписи в начале формы по сравнению со стандартной процедурой отсутствия подсказки подписи (4). Однако полевые эксперименты часто проводятся в шумной среде, что позволяет использовать множество альтернативных объяснений, которые могут привести к потенциально неоднозначным результатам.Таким образом, для подтверждения вывода этих исследований необходимы строго контролируемые лабораторные эксперименты.

    Гипотеза, которая была проверена в исходном документе PNAS, заключалась в том, что подписание заявления о достоверности в начале (по сравнению со стандартной процедурой подписания в конце) формы самоотчета, такой как форма налоговой или страховой проверки, уменьшит нечестность отчеты, делая этику более заметной, прежде чем кто-то получит возможность обмануть. Чтобы проверить эту гипотезу в исходной статье PNAS (1), было проведено два лабораторных эксперимента ( n = 101 и n = 60, соответственно) и один полевой эксперимент ( n = 13 488).В ходе двух лабораторных экспериментов участников попросили самостоятельно сообщить в налоговой форме о своем доходе от ранее выполненной задачи и о своих дорожных расходах, понесенных для участия в исследовании, и им заплатили в соответствии с их самоотчетами. В эксперименте 1 одну треть участников попросили подписать заявление о достоверности: «Я заявляю, что я внимательно изучил этот отчет и, насколько мне известно и верю, он правильный и полный», который был помещен в начало налоговая форма до представления двух сумм, в то время как другая треть увидела заявление о правдивости в конце налоговой формы после представления двух сумм, а последняя треть не увидела заявление о правдивости (контроль).В эксперименте 2 у нас были только два условия — до и после отчета. Неизвестно участникам, авторы точно знали, какая часть задач была выполнена участниками точно, что позволяло авторам оценивать мошенничество — по проценту людей, которые обманули, завышая свой доход, а также по конкретным суммам, которые они завышали. В соответствии с заявленной гипотезой, в этих двух лабораторных исследованиях (1) меньшее количество участников обманывали (2), они требовали более точных показателей и (3) требовали меньших расходов (вероятно, из-за более честного отчета о своих расходах), когда заявление о достоверности который их попросили подписать, был помещен в верхней части налоговой формы (ст.внизу).

    В исходном документе PNAS также были воспроизведены эти результаты в реальных условиях страхования, когда клиентов якобы случайным образом распределяли для сообщения показаний одометра своих автомобилей в форме аудита, отправленной их автомобильной страховой компанией, и они столкнулись и их попросили подписать заявление о достоверности либо внизу (стандартная практика), либо вверху при заполнении формы. На основе показаний одометра, представленных в предыдущей форме аудита, мы затем рассчитали, как клиенты сообщили об использовании их автомобилей (т.е., количество пройденных миль). Однако зарегистрированные показания одометра в этих двух условиях существенно различались на исходном уровне.

    Одна из возможных интерпретаций базовой разницы в сообщенных пройденных милях заключается в том, что рандомизация не удалась (или, возможно, даже не произошла в соответствии с инструкциями) в этом исследовании. Значительные результаты с точки зрения разницы в сообщенных милях сохраняются при контроле миль, пройденных на исходном уровне. См. Таблицу 1 для сводной статистики исходного полевого эксперимента.Исходные полевые данные теперь доступны по адресу https://osf.io/3javq/ вместе с остальными материалами для этой статьи.

    Таблица 1.

    Сводная статистика исследования 3 Shu et al. (1)

    Когда Kristal, Whillans и Bazerman начали свое расследование по стимулированию честности в Интернете, они провели серию лабораторных экспериментов, в которых они попросили участников подписать заявление о достоверности до (или после) отчета об их выполнении по задаче, где оплата была привязана к их работе («сначала подпишись»).В своих первых четырех исследованиях они не смогли получить значимого результата ни в онлайн, ни в офлайн-контексте.

    Поскольку им неоднократно не удавалось найти значительный эффект «первый знак» как в онлайн, так и в автономном контексте, они сместили фокус своего проекта, чтобы воспроизвести исходный результат, и попросили всех оригинальных авторов присоединиться к проекту для исследования 6.

    Исследования 1–5 были проведены в рамках более крупного проекта по изучению того, были ли люди более склонны к мошенничеству в Интернете (по сравнению св автономной среде). *

    В исследовании 1 участникам было предложено бросить кости и сообщить общую сумму своего броска в обмен на лотерейные билеты. Участников случайным образом распределили по условию «первый знак» (перед сообщением), условию «последний знак» или условию контроля, когда участников не просили предоставить подписи (см. Материалы и методы для получения более подробной информации). Учитывая план эксперимента, было невозможно сказать, каковы были истинные результаты участников, но среднее указанное число можно было сравнить как с ожидаемым распределением при справедливых условиях, так и с каждым из условий.

    В исследованиях 2–5 участников просили выполнить ряд заданий, которые позволили нам изучить читерство на индивидуальном уровне. В этих четырех исследованиях участники были случайным образом распределены для заполнения заявления о правдивости, которое было размещено до или после сообщения о том, какую часть задачи они выполнили. Все задачи включали в себя неразрешимые предметы. Мошенничество определялось как люди, сообщившие, что они выполнили больше «решенных» заданий, чем возможно максимально решаемое (т.е. истинные результаты участников были в некоторой степени доступными).

    Исследования 1–5 были предназначены для изучения того, можно ли сократить количество мошенничества в Интернете, попросив людей предоставить онлайн-подпись до или после сообщения, а не с целью обеспечения репликации, и в результате эти исследования не включали идентичные методы, которые изначально использовались в статье PNAS (1). Одна возможность состоит в том, что различия в методах могли потенциально объяснить нулевые результаты, которые Кристал, Уилланс и Базерман наблюдали в исследованиях 1–5; в частности, несмотря на то, что все исследования были совместимы по стимулам, в этих новых исследованиях использовались формы, в которых не обязательно была установленная норма для предоставления подписи внизу и отсутствие затрат на недобросовестность, тогда как Shu et al.(1) эксперименты включали налоговые и аудиторские формы, в которых люди обычно ожидают поставить свою подпись в конце и рискуют быть наказанными за недобросовестность. Таким образом, в исследовании 6 мы провели прямую репликацию исследования 1 рукописи PNAS (1) (исключая условие чистого контроля: отсутствие подписи), учитывая, что это был наиболее строго контролируемый лабораторный эксперимент и он произвел наибольший эффект. для процента людей, превышающих свой доход от производительности ( d = 0,70) (1). Мы провели это исследование, используя современные передовые практики для обеспечения воспроизводимости исследования (5): мы провели адекватные расчеты мощности перед тем, как приступить к прямому воспроизведению, мы предварительно зарегистрировали наши анализы и сделали все наши материалы общедоступными.

    Результаты

    В таблице 2 мы указываем размеры выборки, задачи, совокупности и доверительные интервалы исследований в исходной и текущей статье. В то время как в исходной статье PNAS в лабораторных исследованиях участвовало около 30 участников на каждое условие, новые эксперименты включают минимум 70 участников на одно условие, что обеспечивает гораздо более мощные тесты.

    Таблица 2.

    Величина эффекта экспериментов в текущем и первоначальном расследовании, демонстрирующих эффект от того, что люди подписали заявление о правдивости, подтверждающее их честное сообщение, размещенное до или после сообщения людей просят подписать в начале способствует честности (1), в новом исследовании 1 не было никакой разницы в средней отчетности по условиям.После двойного броска 12-гранной матрицы не было значительной разницы между средним значением, когда сообщалось, когда людей просили подписать первым ( M = 14,76), и когда их не просили подписать первым ( M = 14,48) ( t [272] = -0,49, P = 0,62).

    Все условия показали обман, учитывая, что средние значения значительно отличались от ожидаемого среднего распределения ( M = 13) ( P <0.001). Другими словами, во всех группах были одинаковые показатели относительно низкого уровня читерства, независимо от состояния.

    Ограничение этого первого нового исследования состоит в том, что не было возможности определить, кто обманул. Таким образом, исследования 2–5 ( n = 4 115) были разработаны для выявления читерства на индивидуальном уровне. В этих четырех новых исследованиях люди, которых просили подписать заявление о правдивости перед сообщением, были не более склонны к обману, чем люди, которых просили подписать заявление о правдивости после сообщения (для процента обмана P = [0.81, 0,82, 0,78, 0,91] или количество обмана P = [0,76, 0,58, 0,52, 0,91]). Тесты Байеса t были выполнены для получения байесовского фактора (использовалось предварительное значение по умолчанию для альтернативной величины эффекта r = 0,707, что согласуется с исходной статьей). § Коэффициенты Байеса варьировались от 6,25 до 20,00. Таким образом, каждое исследование предоставляет от существенных до убедительных доказательств в поддержку нулевой гипотезы (6).

    В исследовании прямой репликации 6 мы предварительно зарегистрировали наши методы и аналитический план (5) и смогли определить размер эффекта d = 0.10 при мощности 80%. Нам не удалось обнаружить влияние подписания первым на все три предварительно зарегистрированных результата (процент людей, обманывающих по условию, t [1,232,8] = -1,50, P = 0,8942, d = -0,07 95% доверительный интервал [CI ] [-1,96, 0,976]; количество обмана на условие, t [1,229,3] = -0,717, P = 0,7633, d = -0,04 95% ДИ [-1,96, 0,976]; и сумма расходов сообщается, т [1,208,9] = -1,099, P = 0.864, d = -0,06 95% ДИ [-1,96, 0,976]). Коэффициенты Байеса для этих трех показателей исходов находились в диапазоне от 7,7 до 12,5, что свидетельствует о значительной поддержке нулевой гипотезы (6). Этот лабораторный эксперимент является самым убедительным на сегодняшний день доказательством того, что первое подписание не способствует честному сообщению.

    Еще одним убедительным доказательством в пользу нуля (пренебрежимо малой величины эффекта) является тот факт, что байесовский анализ показывает, что 88% апостериорной плотности попадает в условную область практического эквивалента (ROPE) d Коэна [- 0.1, 0,1]. Для этого анализа мы установили очень малоинформативный априор (нормальное распределение со средним значением = 0 и SD = 10) (7). Опираясь на ранее опубликованную методологию и код (8, 9), мы последовательно проанализировали исследования 1–5, а затем использовали последние предварительные исследования в качестве основы для анализа исследования 6. Мы нашли интервал интервала наивысшей плотности (HDI) стандартной величины эффекта. оценка (для процента людей, обманывающих по каждому условию) составляет [-0,07, 0,14], и 88% апостериорного распределения попадает в пределы ВЕРЕВКИ.Хотя это и не окончательно эквивалентно нулю, это дает дополнительные наводящие на размышления свидетельства незначительного или несуществующего эффекта (обсуждение правил принятия решений с использованием HDI + ROPE см. В ссылке 10).

    На рис. 1 показан лесной график, на котором показаны размеры эффекта в шести повторностях, а также размер метааналитического эффекта для сообщаемого количества и доверительных интервалов. Отрицательная величина эффекта указывает на снижение читерства.

    Рис. 1.

    Новые исследования: Влияние первого подписания на результаты самооценки.Ноль (показан пунктирной линией) означает отсутствие разницы в средних, точка соответствует точечной оценке величины эффекта (Cohen d ) для каждого отдельного исследования, а полосы ошибок представляют 95% доверительный интервал вокруг величины эффекта.

    Обсуждение

    В исходной статье PNAS в ходе двух лабораторных экспериментов ( n = 161) авторы обнаружили, что просьба к участникам подписать заявление о достоверности, помещенное в верхней части налоговой формы, повышает честность ответа по сравнению с конец налоговой формы (1).После проведения шести исследований, которые были более крупными и мощными ( n = 5794), включая одно прямое повторение одного из двух оригинальных лабораторных исследований PNAS, мы не воспроизвели эффект «знак-первый».

    Наши исследования включали сочетание интерактивных и лабораторных экспериментов, и мы использовали три разные парадигмы (задача анаграммы, задача штамповки и матричная задача со всеми решаемыми матрицами, но со строгим ограничением времени). Среди наших участников были как опытные сотрудники Amazon MechanicalTurk (MTurk), так и наивные сотрудники MTurk, студенты университетов и члены сообщества Бостона и Чикаго.** См. В Таблице 3 список протестированных нами модераторов.

    Таблица 3.

    Потенциальные модераторы, которые мы исследовали (и не смогли обнаружить), которые, по нашим предположениям, могут смягчить эффект от подписания людьми заявления о правдивости, подтверждающего их честное сообщение, размещенное до или после сообщения

    Существует ряд объяснений того, почему оригинальные авторы PNAS, возможно, получили положительные результаты из двух лабораторных экспериментов. Это могла быть ошибка типа I из-за небольшого размера выборки или какой-либо другой проблемы при проведении экспериментов.Другая возможность заключается в том, что исследование могло проводиться при недостаточном контроле. Хотя первоначальные авторы всегда доверяли данным, учитывая новые мощные данные, оригинальные авторы теперь ставят под сомнение эти исходные результаты.

    У первоначальных авторов есть третий лабораторный эксперимент, который не был включен в первоначально опубликованный документ PNAS, где подписание первого значительно снизило нечестность; однако это не сравнивалось с отсутствием заявления о честности или подписи.Хотя у нас есть два примера (один из Шу и др. (1) и один из этой статьи [исследование 1]), в которых не удается найти разницу между подписью внизу или отсутствием подписи, у нас нет достаточных доказательств, чтобы делать заявления в текущий документ о влиянии подписания по сравнению с отсутствием подписи вообще. Таким образом, мы хотели бы подчеркнуть, что в центре внимания этого документа — эффект подписания декларации о честности в верхней части формы по сравнению с нижней частью формы, а не для того, чтобы делать заявления относительно эффективности первичной честности в целом, будь то через честь. кодексы, клятвы или заявления о честности.

    Кроме того, с точки зрения полевого эксперимента из оригинальной статьи PNAS, с невозможностью напрямую воспроизвести результаты оригинального лабораторного эксперимента 1, теперь мы смотрим на полевое исследование новыми глазами и обеспокоены его потенциальными недостатками, включая существенно отличающиеся показания одометра на исходном уровне. На исходном уровне (до проведения исследования) люди из контрольной группы в среднем проехали 75 034,50 миль (SD = 50 265,35), в то время как люди в экспериментальной группе проехали в среднем 59 692 мили.71 миля (SD = 49,953,51), т (13,474) = 17,78, P <0,0001.

    Перед тем, как написать этот отчет, мы провели поиск в текущей литературе (в частности, в статьях, цитирующих исходные данные), и часть авторов запросила академические статьи для проведения метаанализа; тем не менее, мы не смогли найти никаких документов, в которых явно рассматривалось бы влияние подписания вверху формы по сравнению с подписанием внизу в контексте честности (например, мы нашли документы, в которых в качестве контроля использовалось первое подписание, документы о клятвы в более общем смысле или подписания в контексте поведения потребителя).Мы также не получили работ от других ученых, которые могли бы помочь нам в этой попытке. Для получения дополнительной информации о наших критериях включения, местах, по которым мы разослали этот конкурс документов, и полученных нами статьях, см. SI Приложение . В этой статье мы протестировали множество концептуально релевантных модераторов, и ни один из них не повлиял на эффект. Таким образом, мы можем сделать вывод из этих данных, что нет убедительных доказательств существования этого эффекта, и ограниченное время, когда он был задокументирован в литературе, вероятно, является ошибкой 1-го типа.

    Мы хотели бы подчеркнуть, что основное внимание в этой статье уделяется воспроизведению ранее описанного эффекта подписания декларации о честности в верхней части формы по сравнению с нижней частью. Следовательно, вместо того, чтобы продолжать исследовать, снижает ли нечестность подписание вверху или внизу, или когда подписание сверху или снизу, в будущих исследованиях можно сосредоточиться на основных принципах. Например, в будущих исследованиях можно было бы изучить, могут ли другие подходы к моральной значимости — такие как более сильные обращения к личности — уменьшить нечестность в свете наших новейших доказательств того, что просто переместить поле для подписи снизу вверх в форме недостаточно. вмешательство.Что еще предстоит решить, так это необходимые и достаточные условия, если таковые имеются, для соответствующей манипуляции, чтобы связать последующее поведение с представлениями о себе как о честном и, таким образом, изменить такое поведение. Это может зависеть от контекстуальных факторов, не изученных в настоящем исследовании.

    Было показано, что небольшие изменения в среде принятия решений («подталкивания») увеличивают объем донорства органов (12), пенсионных сбережений (13) и собираемости налогов (14). По оценкам IRS, более 387 миллиардов долларов ежегодно занижаются, причем более 68% этих денег причитается индивидуальным налогоплательщикам (15).Перенос заявления о правдивости, которое людей просят подписать внизу налоговой формы, в начало налоговой формы был провозглашен «быстрой победой». Однако даже эти, казалось бы, простые изменения могут повлечь за собой значительные затраты на внедрение. Когда один из авторов (Уилланс) работал с местным правительством, они потратили 15 000 долларов на оплату труда и 6 месяцев, пытаясь реализовать это, казалось бы, простое изменение. † † С новыми данными, представленными здесь, мы рекомендуем практикующим специалистам вынести это открытие из своего «набора инструментов» вмешательства, поскольку это вряд ли повысит их честность.

    Материалы и методы

    Мы получили информированное согласие всех участников. Мы получили одобрение этических норм от институциональных наблюдательных советов Гарвардского университета (IRB18-1518), Бостонского университета (# 5010E) и Чикагского университета (IRB18-1420). Демографические характеристики участников см. В приложении SI , таблица S1. См. Https://osf.io/3javq/ для материалов, протокола реализации, всех данных и кода.

    Исследование 1.

    Выборка из 444 взрослых была набрана из сообщества компьютерной лаборатории экспериментальных исследований Гарвардской школы бизнеса для участия в исследовании в обмен на 2 доллара и шанс выиграть один из восьми призов по 50 долларов.Участники дважды бросили 12-гранный кубик и записали сумму двух бросков. Сообщенное общее количество соответствовало количеству участников розыгрыша одного из восьми призов. Участники были случайным образом распределены, чтобы подписать заявление о правдивости в верхней части формы, прежде чем сообщать; поставить свою подпись внизу формы после отчета; или они не подписали декларацию о честности. Участники сообщили как онлайн, так и на бумаге. См. SI Приложение , Таблицы S2 – S4, для получения более подробной информации.

    Исследование 2.

    Выборка из 408 взрослых из Гарвардской лаборатории Decision Science Laboratory была набрана для участия в исследовании с заработком до 10 долларов. Участникам был дан список из 10 зашифрованных слов. Им дали 3 минуты, чтобы расшифровать как можно больше слов. Участникам сказали, что им будут платить по 1 доллару за каждое слово, которое они расшифровали. Участников попросили подписать (или напечатать) подтверждение правдивости вверху формы, перед тем, как сообщить, или внизу формы, после сообщения.Участники сообщили как онлайн, так и на бумаге. См. SI Приложение , Таблицы S5 – S7, для получения более подробной информации.

    Исследование 3.

    Онлайн-группа из 442 взрослых была набрана из Amazon MechanicalTurk (MTurk) для участия в исследовании за 0,50 доллара США и потенциальный бонус в размере до 0,50 доллара США. Участники выполнили ту же задачу, что описана в исследовании 3, на электронном устройстве, но для расшифровки было предложено 5 слов вместо 10 с бонусом в размере 0,10 доллара за ответ. Участников попросили подписать заявление о достоверности в электронном виде с помощью трекпада до или после сообщения.

    Исследование 4.

    Онлайн-группа из 903 взрослых была привлечена из MTurk для участия в исследовании в обмен на 0,50 доллара США и потенциальный бонус в размере до 3,50 долларов США. Участники выполнили ту же задачу, что и в исследовании 4, но для расшифровки было предложено семь слов вместо пяти, с получением бонуса в размере 0,50 доллара за ответ. Участники подписали заявление о достоверности с помощью трекпада до или после отчета. В первых двух условиях участвовало 743 человека. Было добавлено третье условие, когда участники должны были сообщить, отправив видео о себе, назвав свое имя и сколько они решили.

    Исследование 5.

    Онлайн-группа из 2522 взрослых была привлечена из MTurk для участия в исследовании за 0,50 доллара США и потенциальный бонус в размере до 2,10 доллара США. Участие было ограничено наивными участниками MTurk, которые выполнили менее 100 задач человеческого интеллекта. Это позволило нам исключить возможность того, что участники могли слышать о вмешательстве. Участники выполнили ту же задачу, что и в исследовании 5, но получили бонус в размере 0,30 доллара за полученный ответ. Участники подписали заявление о достоверности с помощью трекпада до или после отчета.

    Исследование 6.

    Выборка из 1235 взрослых была набрана в четырех лабораториях (пул лаборатории науки принятия решений Гарвардского университета, пул сообщества бизнес-школы Questrom Бостонского университета, а также кампус Центра исследований решений школы им. Бута Чикагского университета и центр города. лаборатории) для участия в прямом воспроизведении исследования 1 Shu et al. (4) исключая условие чистого контроля. Участники выполнили матричную задачу, а затем заполнили налоговую форму, в которой они указали доход от матричной задачи, а также свои расходы на дорогу.Участникам выплачивалось 2 доллара за участие, и они могли заработать дополнительно до 40 долларов в зависимости от заявленного количества решенных матриц и затрат на дорогу. Приведенные выше результаты относятся к контролируемому месту проведения испытаний. См. SI Приложение , Таблица S8 для получения более подробной информации.

    Благодарности

    Авторы благодарят A. Iliopoulou, K. Parodi, S. Pertl, A. Rohe, E. Koch, E. Duffey и N. Mishra за их помощь в исследованиях.

    Сноски

    • Автор: А.S.K., A.V.W., M.H.B., F.G., L.L.S. и N.M. спланированные исследования; ПРОСИТЬ. проведенное исследование; ПРОСИТЬ. проанализированные данные; и A.S.K., A.V.W., M.H.B., F.G., L.L.S., N.M. и D.A. написал газету.

    • Авторы заявляют об отсутствии конкурирующей заинтересованности.

    • Эта статья представляет собой прямое представление PNAS.

    • Размещение данных: материалы, протокол реализации, а также все данные и код размещены по адресу https://osf.io/3javq/.

    • ↵ * Ключевые результаты этих исследований касаются проверки того, подписали ли люди заявление о достоверности в онлайн-среде или в автономной среде.

    • Учитывая отсутствие статистической значимости между подписанием после и отсутствием подписи как в Shu et al. (1) и в этом исследовании мы сравниваем эти два условия, чтобы сначала протестировать подписание, а не отказ от подписания.

    • Мы проверили это, запустив моделирование в R и сравнив наше наблюдаемое распределение данных с распределением 1 000 000 смоделированных роликов матрицы.

    • § Байесовский тест t предоставляет байесовский фактор, который оценивает силу доказательства в пользу одной гипотезы (нулевой) по сравнению с альтернативной.

    • ↵ ** Поскольку предыдущее исследование показало различия между различными типами подписей (11), мы использовали рукописные подписи на бумаге, электронные подписи и интерактивные подписи на трекпаде. Ни одна из этих функций не повлияла на наши ключевые результаты: просьба подписать в верхней части формы не уменьшила нечестность.

    • †† Эта попытка была предпринята до проведения репликации и не удалась по другим административным причинам.

    • Эта статья содержит вспомогательную информацию в Интернете по адресу https: // www.pnas.org/lookup/suppl/doi:10.1073/pnas.1911695117/-/DCSupplemental.

    • Copyright © 2020 Автор (ы). Опубликовано PNAS.

    Начальные обзоры — Metacritic

    (Español / English)

    Abstract español

    Beginning es una ópera prima georgiana que arrasó con los Principales premios del último Festival de San Sebastián. Acompaña a Yana, una mujer que leaveonó su voiceación de actriz para seguir y acompañar a su esposo como líder de una comunidad de Testigos de Jehová en un pueblo de Georgia (el país), sujeta a un sutil machismo doméstico ya otrocito ya otro Religioso, con la culpa y el castigo como insumos esenciales de dominación, todo esto insertto a su vez en un entorno nacional absolutamente hostil.

    La кризис экзистенциального де Яна, acelerada por una inesperada serie de agresiones, es abordada de maneraraddal por la directora, con algunos recursos formales llevados al extremo, en una suerte de tragedia bíblica que va de la poesbalía o la vioalencia а ля физика.

    Аннотация на английском языке

    Beginning — грузинский дебютный фильм, получивший главные награды на последнем фестивале в Сан-Себастьяне.

    Сопровождайте Яну, женщину, которая отказалась от своего призвания актрисы, чтобы следовать за своим мужем и сопровождать его в качестве лидера общины Свидетелей Иеговы в городе в Джорджии (стране), подверженном тонкому домашнему мужеству и другому более явному социальному и религиозный, с виной и наказанием как существенными факторами господства, все это, в свою очередь, вставлено в абсолютно враждебную национальную среду.

    Экзистенциальный кризис Яны, ускоренный неожиданной серией нападок, радикально решается режиссером, с некоторыми формальными ресурсами, доведенными до крайности, в своего рода библейской трагедии, которая переходит от поэзии к символическому или словесному насилию к физическому.

    Reseña Español Yana (Ia Sukhitashvili) es la esposa del líder de una comunidad de Testigos de Jehová en un pueblo de Georgia (el país), donde la mayoría de la población profesa la fe cristiana ortodoxa y los ve con malos.Su tarea comunitaria es impartir clases preparatorias para el bautismo a los niños de la congregación. Un grave incidente en la sala de reuniones de la comunidad (magníficamente filmado), определяющая партию de su esposo durante unos días y que ella quede sola con su hijo. Las inesperadas agresiones que padece durante esa ausencia se suman a la soterrada cris que venía transitando.

    Beginning es la ópera prima de la joven directora Dea Kulumbegashvili que ganó nada menos que cuatro premios mayores del Festival de San Sebastián 2020 (película, dirección, guion y actriz protagónica) de Manos del президентский параграф Лука представляет в день премьеры Оскара.

    ¿Cómo abordar la Reseña de esta película original y радикальный en tantos sentidos?

    Desde lo form, la directora recurre virtuosamente a larguísimos planos fijos (es decir, tomas sin cortes donde la cámara no se mueve), tanto para las escenas intimistas y de una quietud hipnótica como para otras que no permissionen de la unécapar al cuadro de violencia. Más notable aún es el original uso del sonido fuera de campo (es decir manteniendo en una escena fuera de la imagen ciertos sucesos o personajes), con efectos literalmente inquietantes.Сума у ​​меня красивая фотография и уна единственная доступная каси всего де банда сонора.

    Yana es una mujer que leaveonó su voiceación de actriz para seguir y acompañar a su esposo. Es decir, que opta por pertenecer a una comunidad donde domina un machismo doméstico (a veces sutil) y Explicito social y Religioso, con la culpa y el castigo como insumos esenciales de dominación. Una comunidad inserta a su vez en un entorno nacional y Religioso Absolutamente hostil.

    Yana es una mujer insatisfecha que por un lado no termina de asumir su rol de víctima, a pesar del cerco de agresiones que se va levantando alrededor de ella, pero que al mismo tiempo va incubando alguna manera de muperagos en es que la vemos transitar.

    Начало работы с лекциями. Puede стих como una suerte de tragedia bíblica que remite en parte al cine de Dumont y al de Lars von Trier, donde algún personaje cumple acaso un rol alegórico no por una obviedad del guion sino por los códigos que sojuzgan a con la protagonanista .

    B: Начало | Официальный сайт Netflix

    1. Эпизод 1

    27 мин.

    Кейт снова присоединяется к RIS как раз вовремя, чтобы разыграть жестокое двойное убийство с участием «Киллера Б.«Затем неизвестная группа крадет военную машину для разгрома.

    2. Эпизод 2

    25 мин.

    RIS расследует смерть, которая, по всей видимости, связана с Убийцей Би, хотя Кит не согласен. Другое тело заставляет их застать врага мощная партия.

    3. Эпизод 3

    25м.

    Kaela сражается с хакерами по мере приближения выброса ядовитого газа.Кейт тащит Бориса в погоню за городом, преследуя Коку и одного из членов банды.

    4 Эпизод 4

    25m

    Коку и Кит оба посещают Королевскую библиотеку.После этого Лили направляется в квартиру Кита, чтобы обсудить свои мысли по делу Киллера Би.

    5. Эпизод 5

    26m

    Члены команды борются с атакой в ​​одиночку, и тот факт, что внутри должен быть предатель. Коку понимает, кто такой Канопус.

    6. Эпизод 6

    25м.

    Столкнувшись с Китом на крыше больницы, Коку соглашается встретиться с ним в храме на следующий день. Кейт объявлен подозреваемым в убийстве.

    7.Серия 7

    26м.

    Минацуки дает разрешение другим атаковать Коку, но вмешивается Кит, чтобы защитить его. РИС получает ультиматум.

    8. Эпизод 8

    27м.

    Эрик умоляет Кейта вернуться в RIS, затем отстраняет Лили, чтобы выследить Кита. Минацуки отправляет Такеру за Коку.

    9. Эпизод 9

    26m

    Кейт сдается, и RIS решает потратить несколько оставшихся часов на то, чтобы устроить ловушку для предполагаемой главы маркет-мейкера, используя Лили в качестве приманки.

    10. Эпизод 10

    27м

    Коку ищет дирижабль с Маркетмейкером и Юной. Тем временем Кейт, Эрик и Каэла отчаянно ищут Гилберта и Лили.

    11. Эпизод 11

    26м.

    Кейт снова отправляется в погоню за Гилбертом. Коку находит дирижабль и Минацуки, но Лайка сбегает с Юной в соответствии с пророчеством.

    12. Эпизод 12

    28m

    RIS мчится к месту происшествия, пока Кейт противостоит Гилберту на старом объекте Jaula Blanca.Коку борется с Лайкой за выживание его и Юны.

    Это начало конца мясной промышленности

    Существует известный афоризм Ганди о развитии движений: «Сначала они игнорируют вас, затем смеются над вами, затем они сражаются с вами, затем вы побеждаете». На самом деле это было написано Workshop on Nonviolence Institute как краткое изложение философии Ганди, но, несмотря на это, примечательно, насколько часто оно точно описывает эволюцию причин, от легального каннабиса до однополых браков.Я думал об этой цитате с тех пор, как написал свою первую статью о растительном мясе (или альтернативном мясе, как я люблю его называть) для Outside в 2014 году. Тогда мы твердо придерживались принципа «смеяться над тобой» » сцена. Beyond Meat, первый из стартапов Кремниевой долины, который использовал передовые технологии для производства чрезвычайно мясных гамбургеров, игнорировался в течение первых нескольких лет, но в 2014 году он выпустил свой Beast Burger, который пресса и публика расценили как слегка отталкивающее любопытство. Что это было? Кто-нибудь действительно съел бы это? Фуууу.

    Этот продукт был не очень хорошим — я сравнил его со стейком в Солсбери, — и когда Итан Браун, основатель Beyond Meat, объявил о своем намерении прекратить животноводство, вы почти услышали смех Национальной ассоциации скотоводов на заднем плане.

    Но я не смеялся. Я знал, что будет лучше, а с говядиной — нет. И я думал, что планка довольно низкая. Конечно, стейк — это здорово, но на говяжий фарш приходится 60 процентов продаж говядины, и большая часть этого мяса больше солсбери, чем полезного, жирного средства для вкусных вещей: кетчупа, грибов, солений, бекона, майонеза шрирача.Я знал, что не стал бы возражать, если бы моя центральная шайба была получена из растения, при условии, что она правильно жевала и имела правильный вкус. Я подозревал, что другие могут чувствовать то же самое.

    В последующие годы к Beyond Meat присоединился Impossible Foods, более сложный стартап с еще большим венчурным капиталом. Его «Невозможный бургер» был намного лучше, чем стейк из Солсбери. Его начали обслуживать все крутые коты, от Дэвида Чанга в Нью-Йорке до Трейси Де Жардинс в Сан-Франциско. Моя убежденность росла.

    Отчасти привлекательность новых гамбургеров заключается в их меньшем воздействии на окружающую среду.Говядина — самая расточительная еда на планете. Коровы не оптимизированы для производства мяса; они оптимизированы, чтобы быть коровами. Для производства 1000 калорий говядины требуется 36 000 калорий корма. При этом он использует более 430 галлонов воды и 1500 квадратных футов земли, и генерирует почти десять килограммов выбросов парниковых газов. Для сравнения, Impossible Burger использует на 87 процентов меньше воды, на 96 процентов меньше земли и производит на 89 процентов меньше выбросов парниковых газов. След Beyond Meat также изящен.

    Да, можно привести хороший аргумент в пользу того, что на небольших фермах выращивание говядины на травяном откорме (в местах, где может расти много травы) имеет совсем другой этический и экологический ландшафт, но, к сожалению, это не имеет большого значения. Америка получает 97 процентов говядины с откормочных площадок. А откормочные площадки не подлежат обмену.


    К 2018 году продажи Beyond Burger и Impossible Burger росли, и компании начали заключать сделки с сетями ресторанов. Помимо мяса получил Carl’s Jr.и A&W (а также сети супермаркетов, такие как Food Lion и Safeway), в то время как Impossible получил White Castle.

    Я разыскал Белый замок весной 2018 года вскоре после того, как появился невозможный слайдер. Я никогда не был в белом замке, поэтому заказал невозможный слайдер и обычный слайдер. Невозможное было… прекрасным. О том, чего вы ожидали. Белый Замок пропаривает все свое мясо, которое трудно пройти, но с большим количеством сыра оно легко ушло.

    Обычный слайдер, напротив, был ужасен.Я отодвинула тесто и уставилась на зловонную черепицу внутри. Он был ужасно тонким и грязным. Это сделало Impossible Slider пышным и сочным. Планка гамбургеров в фаст-фуде даже ниже, чем я думал. Никто не будет скучать по этим дерьмовым коричневым штучкам, когда их не будет.

    Возможно, это объясняет, почему цепи цепляются за гамбургеры на растительной основе, как если бы они были спасательными кольцами. White Castle первоначально протестировал свой Impossible Slider всего в нескольких местах в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Чикаго в апреле 2018 года.Это был такой успех, что компания быстро расширила программу на все 380 торговых точек. «Люди возвращаются за этим снова и снова, — с легким изумлением сказал вице-президент White Castle Джейми Ричардсон.

    Планка гамбургеров для фастфуда даже ниже, чем я думал. Никто не будет скучать по этим дерьмовым коричневым штучкам, когда их не будет.

    Они тоже возвращаются в Del Taco, где в апреле запустили тако Beyond Meat. За два месяца было продано два миллиона, что стало одним из самых успешных запусков продукта в его истории, поэтому было решено добавить буррито Beyond Meat.

    А еще есть Бургер Кинг. Вторая по величине сеть ресторанов быстрого питания в мире потрясла большую говяжью клетку, протестировав Impossible Whopper в Сент-Луисе в апреле. В результате посещаемость была настолько сильной, что Burger King решил подавать Impossible Whopper во всех 7200 ресторанах, отметив момент, когда альтернативное мясо перестало быть альтернативным.

    Этого было достаточно, чтобы привлечь внимание мясной промышленности. «Около полутора лет назад это вообще не было на моем радаре», — сказал Марк Допп, глава отдела нормативно-правового регулирования Североамериканской мясной ассоциации, в интервью The New York Times . «Внезапно это приближается».

    Стратегия, предсказуемо, но патетично, заключалась в том, чтобы вступить в онтологическую битву за сам термин мясо . Крупная говядина успешно лоббировала закон о маркировке в штате Миссури, запрещающий любым продуктам идентифицировать себя как мясо, если только они «не получены из заготавливаемого домашнего скота или птицы». (Но это неверно; это слово просто означало поддержание в течение первой тысячи лет своего существования.) Подобные законы о маркировке были приняты или находятся на рассмотрении еще в десятке штатов, большинство из которых являются крупными скотоводческими предприятиями.

    Очевидно, ничто из этого не остановило рост альтернативного мяса. Но это заставило меня снова подумать о Ганди (убежденном вегетарианце, к вашему сведению). Они проигнорировали, они смеялись, и теперь они сражались .

    Я подумал, что эта штука может выиграть.

    Этот год станет переломным моментом, когда это станет очевидным для всех. Продукция Beyond Meat представлена ​​в 15 000 продуктовых магазинах США, а ее продажи ежегодно увеличиваются более чем вдвое. 2 мая компания провела IPO, предложив акции по цене 25 долларов, что оказалось дикой недооценкой того, чего инвесторы считали стоимостью компании.Он сразу же подскочил до 46 долларов и закрыл день на 65,75 доллара. Этот однодневный рост в 163 процента был одним из лучших за десятилетия, посрамив такие IPO 2019 года, как Lyft (21 процент) и Pinterest (25 процентов), не говоря уже о Uber (отрицательные 3 процента). В последующие дни он продолжал расти, поднявшись выше 150 долларов, где и оставался. В настоящее время рынок оценивает стоимость Beyond Meat примерно в 10 миллиардов долларов.

    Не желая отставать, в том же месяце Impossible Foods привлекла дополнительные 300 миллионов долларов от частных инвесторов (на общую сумму 740 миллионов долларов и оценку в 2 миллиарда долларов) и объявила, что позже присоединится к Beyond Meat в американских продуктовых магазинах. год.Эти компании больше не маленькие млекопитающие, снуют вокруг ног крупных динозавров. И они готовятся к эпической битве лицом к лицу.


    И Beyond Meat, и Impossible Foods недавно выпустили новые улучшенные версии своего мяса. На прошлой неделе я мало на что питался. Это прекрасно. Оба имеют такое же количество белка, как и говяжий фарш (около 20 граммов на порцию в четверть фунта), и меньше жира. Будучи растительными, они также обеспечивают здоровую порцию клетчатки.Оба получают свою елейность из кокосового масла.

    Но суть каждой формулы очень разная. Beyond использует гороховый белок, а Impossible использует сою. Beyond приобретает кровавый цвет от свекольного сока; Impossible использует гем — ту же молекулу, которая делает нашу кровь красной — для достижения мясного цвета и вкуса. Это его убийственное приложение. Мясистость говядины придает гем. Когда вы готовите гем, он приобретает характерный пикантный металлический привкус мяса. Поскольку гем обычно содержится в крови, его никогда не использовали в овощных смесях.Соевые растения производят его в микроскопических количествах, но недостаточно, чтобы их можно было использовать. Прорыв компании Impossible Foods заключался в создании генетической инженерии дрожжей для производства соевого гема в резервуаре, например пива. Этот процесс ГМО для некоторых людей нарушает правила, но он имеет решающее значение. Невозможный бургер невероятен, а Beyond Burger просто сносно.

    Теперь, когда я возвращаюсь к обычной говядине, я замечаю в ней запах склепов, что-то затхлое и серое, что мне не нравится и в котором я не нуждаюсь.

    Beyond Burger поставляется в виде двух готовых котлет по четыре унции (упакованных в пластиковый лоток, завернутый в еще одну пластиковую оболочку — нанесите один).Их нельзя назвать гамбургерами. Они слишком влажные и слишком розовые. Они почти напоминают тонкоизмельченные бургеры с лососем. Они готовят на гриле или сковороде до удовлетворительной зубной пасты , но в их текстуре присутствует необъяснимое качество целлюлозы. (Это еще более ярко выражено в Beyond Sausage.) Вкус также немного нечеткий. Есть намек на фальшивый дым и землистость, я полагаю, от свекольного сока. (Моя жена возражала бы, что это более чем немного не так; ей нужно выйти из комнаты, когда готовится Beyond Burger.Но она также ненавидит свеклу.) Это не неприятный опыт, просто не ожидайте бургергазма, который вы получите от четверти фунта USDA Prime.

    С другой стороны,

    Impossible Foods доставляет бургергазм за бургергазмом. Это хорошо, чтобы получить Нобелевскую премию. Он не только по вкусу, как говяжий фарш, но и по внешнему виду и по действию. Это действительно подключи и работай.

    Это было не так для предыдущей версии. Когда я впервые написал о Impossible Foods три года назад, мне пришлось просить компанию прислать мне одну лепешку.Он колебался. В то время гамбургер был суетливым. На гриле он не годился, так что его нужно было правильно жарить. Компания сначала заставила меня сделать учебное пособие по Skype, и когда микропатрица прибыла в охлаждаемой коробке со специальной булочкой и специальным соусом, она сопровождалась страницами печатных инструкций. Бургер был хорош, конечно, это была самая мясная растительная котлета до того момента, но по вкусу он все равно был легким продуктом — немного чище, немного менее декадентским, немного похожим на наполнитель.

    На этот раз, когда я попросил компанию прислать мне бургер, к моему порогу прибыл пятифунтовый блок мяса — явно то, что обычно доставляют предприятиям общественного питания.Никаких инструкций, никаких рук. По виду он был идентичен говяжьему фаршу, вот как я к нему относился. Так оно и было. Я сделал слайдеры, кебабы, начос, чили, соус Болоньезе, даже небольшой тартар (примечание: компания категорически не одобряет это).

    Если честно, я предпочитаю его настоящей говядине. Он насыщенный и сочный, более пикантный, но все же в каком-то смысле чище и менее приторный. Теперь, когда я возвращаюсь к обычной говядине, я замечаю в ней запах склепов, что-то затхлое и серое, что мне не нравится и в котором я не нуждаюсь.


    Ожидайте, что в ближайшие годы многие другие всеядные животные будут иметь аналогичные прозрения. Impossible Foods провела более 26000 слепых тестов на вкус своего гамбургера, которые в ближайшем будущем должны превзойти говяжий фарш в этих тестах. Что тогда происходит? «Невозможное» было сфокусировано на создании идеального имитатора говяжьего фарша. Но почему? Корова никогда не стремилась к гастрономическому совершенству. Это было лучшее, что мы могли сделать, учитывая ограниченность натурального материала.Огонь был прекрасен, пока не пошло электричество. Потом все стало по-настоящему интересно.

    Поищите нечто подобное с альтернативным мясом. На данный момент необходимо, чтобы люди чувствовали себя комфортно со знакомым, как Стив Джобс загружал первые iPhone с искусственным войлоком и древесной текстурой. Но как только люди перестанут ожидать, что гамбургеры будут относиться к куску мяса, вкус вкусности исчезнет.

    Это будет поколением. Все меняется. Большинство бэби-бумеров будут придерживаться своей говядины вплоть до того момента, когда их протезы перестанут ее переносить.Но поколение Z найдет вещи такими же смущающими, как Def Leppard и папа джинсы.

    Корова никогда не стремилась к гастрономическому совершенству. Это было лучшее, что мы могли сделать, учитывая ограниченность натурального материала.

    По мере того, как этот сдвиг ускоряется, мясная промышленность теряет свое последнее преимущество — цену. Большинство предложений, сделанных из Beyond Meat и Impossible Foods, стоят примерно на доллар дороже бургера. Но по сути дешевле приготовить бургер непосредственно из растений, чем сначала скармливать эти растения животному.Говядина сейчас дешевле из-за накипи. Крупные пищевые компании могут вести переговоры о чрезвычайно сниженных ценах на корма, а гигантские фабрики и цепочки поставок намного эффективнее в эксплуатации.

    Но игровое поле быстро выравнивается. На прошлой неделе Dunkin ’анонсировал новый сэндвич для завтрака Beyond Sausage, который будет всего на 14 центов дороже мясной версии. Но больше, чем что-либо сделано Beyond Meat или Impossible Foods, настоящий похоронный звон для скотоводов — это то, как основная пищевая промышленность приняла альтернативного мяса.Whole Foods только что объявила, что начнет продавать гамбургеры британского стартапа Meatless Farm во всех своих магазинах. Этой осенью Nestle запускает Awesome Burger. Tyson Foods, крупнейший производитель мяса в Америке, только что представил собственные наггетсы на растительной основе, и в ближайшее время появятся новые продукты. Генеральный директор Tyson Ноэль Уайт сказал, что ожидает, что Тайсон «станет лидером на рынке альтернативного белка, рост которого выражается двузначными числами и когда-нибудь может стать бизнесом на миллиард долларов для нашей компании».

    Если этой цитаты недостаточно, чтобы вызвать мурашки по спине любого производителя мяса, попробуйте эту цитату от председателя Perdue Farms Джима Пердью: «Наше видение — быть самым надежным брендом в области протеина премиум-класса.Здесь не говорится о мясном протеине высшего качества, только о протеине высшего сорта. Вот куда идут потребители ».

    И вот куда пойдут эти компании. Говядина — это головная боль. У него много вещей, о которых нужно беспокоиться: устойчивость к антибиотикам, вспышки E. coli , благополучие животных, изменение климата. Это своего рода неприятная биологическая переменная, которую корпоративная Америка хотела бы оставить позади — и как только говядина станет менее прибыльной, так и будет.

    Недавние прогнозы предполагают, что 60 процентов мяса, потребляемого в 2040 году, будет альтернативным, и эта цифра, на мой взгляд, на самом деле может быть слишком консервативной.По оценкам, 95 процентов людей, покупающих альтернативные гамбургеры, являются мясоедами. Речь идет не о том, чтобы сделать вегетарианцев счастливыми. Дело даже не в изменении климата. Это битва за горячую душу Америки. Мясо вот-вот вырвется из своего животного прошлого. Поскольку традиционные мясные компании используют альтернативное мясо с рвением только что преобразованных, что делает его дешевым и повсеместным, неясно, сможет ли Beyond Meat или Impossible Foods пережить безумие кормления (хотя патенты Impossible на его основной IP могут помочь), но по крайней мере, они смогут утешить себя современным взглядом на мудрость Ганди:

    Сначала они игнорируют вас.
    Тогда они смеются над тобой.
    Тогда они подают в суд.
    Тогда они пытаются тебя купить.
    Тогда они копируют вас.
    Тогда они украдут ваши полки.
    Потом они выгнали вас из бизнеса.
    Тогда вы выиграли.

    Программа развития начинающих фермеров и владельцев ранчо


    Обучение новых фермеров и помощь им в открытии успешного фермерского бизнеса

    Программа развития начинающих фермеров и владельцев ранчо (BFRDP) — единственная федеральная программа, предназначенная исключительно для обучения следующего поколения фермеров и владельцев ранчо.BFRDP предоставляет фермерам технические производственные и бизнес-навыки, необходимые им для успешной работы на ферме, посредством проектов практического обучения. На протяжении более десяти лет эта весьма успешная инициатива предоставляла на конкурсной основе гранты общественным организациям, государственным службам распространения знаний, академическим учреждениям и группам производителей для поддержки и обучения новых фермеров и владельцев ранчо по всей стране. После того, как проекты будут профинансированы и созданы, начинающие и / или начинающие фермеры и владельцы ранчо могут напрямую связаться с проектом, чтобы узнать, как они могут принять участие.

    Подробнее о BFRDP:

    Основы программы

    BFRDP — это конкурсная грантовая программа, управляемая Национальным институтом продовольствия и сельского хозяйства Министерства сельского хозяйства США (NIFA), которая финансирует инициативы в области образования, распространения знаний, информационно-пропагандистской деятельности и технической помощи, направленные на оказание помощи начинающим фермерам и владельцам ранчо всех типов.

    Программа нацелена в первую очередь на совместные местные, региональные и региональные сети и партнерства. Он поддерживает программы финансового и предпринимательского обучения, наставничества и ученичества; Программы «земельных связей», которые связывают пенсионеров и землевладельцев с новыми фермерами; программы профессионального обучения и реабилитации ветеранов; и образовательные, информационные мероприятия и мероприятия по разработке учебных программ для помощи начинающим фермерам и владельцам ранчо.Темы могут также включать: производственные практики, планирование сохранения, обучение управлению рисками, диверсификацию и маркетинговые стратегии, безопасность пищевых продуктов и ведение документации, кредитный менеджмент и обучение технике безопасности на фермах.

    Гранты

    предоставляются сроком на 3 года и не могут превышать сумму вознаграждения в 200 000 долларов в год. Для одногодичных грантов на сумму менее 50 000 долларов США USDA предлагает упрощенный процесс подачи заявок. Бесплатное продление не допускается для трехлетних грантов. Типы грантов включают гранты Standard, Education Team и Clearinghouse.См. Подробности RFA для получения дополнительной информации о каждом типе гранта, поскольку они меняются от года к году.

    Правомочные получатели могут получать гранты подряд и должны внести денежный или неденежный взнос в размере 25 процентов от предоставленных средств гранта. Если проект нацелен на недостаточно обслуживаемую территорию или население, может быть запрошен отказ от соответствующих финансовых требований.

    Проекты, нацеленные на не начинающих фермеров (например, фермеров, выходящих на пенсию, землевладельцев, не занимающихся сельским хозяйством), могут быть приняты при условии, что основная цель проекта — создание возможностей для новых фермеров, которые Министерство сельского хозяйства США определяет как тех, кто занимается сельским хозяйством менее чем десять лет. Кандидаты должны продемонстрировать участие фермеров в разработке и реализации предлагаемых проектов.

    Право на участие

    Претенденты на BFRDP должны быть объединенными государственными, племенными, местными или региональными сетями или партнерствами государственных и частных групп. Сети или партнерства могут включать в себя: общественные организации, неправительственные организации, школьные образовательные организации, кооперативное расширение, соответствующие министерства сельского хозяйства США, государственные, муниципальные и племенные агентства, а также общественные колледжи.

    BFRDP выделяет 5 процентов годовых средств на проекты, обслуживающие преимущественно ограниченных ресурсов и социально неблагополучных фермеров и владельцев ранчо, в том числе меньшинств, иммигрантов и женщин-фермеров и владельцев ранчо, а также сельскохозяйственных рабочих, желающих стать фермерами самостоятельно. Еще 5 процентов зарезервированы для проектов, обслуживающих в основном военных фермеров-ветеранов и владельцев ранчо.

    Организация или учреждение, получившее грант BFRDP, несет ответственность за определение права отдельных участников проекта.

    Программа действий

    Более десяти лет проекты BFRDP оказали реальное положительное влияние на жизнь начинающих фермеров и общин, производящих продукты питания. Недавняя оценка программы показала, что BFRDP помогает вырастить следующее поколение фермеров за счет создания национальной инфраструктуры, новых моделей и передовых методов обучения. За время существования программы BFRDP инвестировал примерно 162 миллиона долларов в разработку и усиление инновационных программ обучения новых фермеров и ресурсов по всей стране.На сегодняшний день BFRDP профинансировал 327 проектов почти во всех 50 штатах. Для получения дополнительной информации о финансируемых проектах посетите Информационный центр BFRDP, администрируемый Университетом Миннесоты

    .

    Выберите наиболее важные проекты:

    • В Калифорнии BFRDP помог создать несколько органических ферм-инкубаторов, которые создадут предпринимательские возможности для сельскохозяйственных рабочих и фермеров с ограниченными ресурсами в долине Салинас.
    • В Айове BFRDP поддерживает курсы по планированию перехода фермерских хозяйств, нацеленные на женщин-землевладельцев и фермеров — женщины-фермеры и землевладельцы сегодня владеют почти половиной всех сельскохозяйственных угодий в Соединенных Штатах.
    • В Миннесоте финансирование BFRDP позволило одной из общинных фермерских организаций расширить совместную программу обучения фермеров, которая сейчас принята в 12 штатах по всей стране.
    • В Мичигане BFRDP помогает создавать местные и региональные сети новых и уже существующих фермеров, которые предоставляют возможности наставничества и способствуют передаче знаний между одним поколением производителей и другим.
    • В штате Мэн, финансирование BFRDP помогает расширению созданной новой программы обучения и наставничества фермеров, чтобы удовлетворить растущий спрос на органические и экологически чистые продукты питания по всему штату.
    • В Вайоминге программа BFRDP нацелена на начинающих владельцев ранчо с обучением в классе и практическим курсом прикладного обучения на ранчо для улучшения управленческих и финансовых навыков, а также работы с известными владельцами ранчо и обучения у них.

    Чтобы узнать больше о том, как BFRDP помог привлечь новых фермеров:

    Как подать заявку и ресурсы программы

    Каждый год NIFA публикует запрос на подачу заявок (RFA) и запрашивает предложения о грантах от организаций, которые находятся в процессе создания и расширения программ обучения и ресурсов для начинающих фермеров.RFA обычно выпускается осенью и размещается на домашней странице NIFA BFRDP. Кандидатам обычно дается 60 дней на то, чтобы заполнить заявку и отправить ее на Grants.gov. Затем заявки оцениваются экспертной группой, в которую входят фермеры, специалисты по распространению знаний и начинающие преподаватели-фермеры. Фермерам предлагается участвовать в процессе экспертной оценки, а дополнительную информацию можно получить, связавшись с руководителем национальной программы, указанным в качестве основного контактного лица в RFA.

    Дополнительные ресурсы:

    Отчеты о ходе реализации BFRDP:

    История программы, финансирование и изменения в счетах за фермерские хозяйства

    BFRDP был впервые утвержден в Законе о сельском хозяйстве 2002 года, но не получил никакого финансирования до Закона о сельском хозяйстве 2008 года, который предусматривал примерно 19 миллионов долларов в год в виде прямого обязательного финансирования. В 2013 году программа не получила финансирования из-за несвоевременного принятия нового закона о фермерских хозяйствах. Закон о сельском хозяйстве 2014 года повторно санкционировал BFRDP и предоставил дополнительно 100 миллионов долларов в качестве обязательного финансирования, или 20 миллионов долларов в год, в течение 2018 финансового года.Кроме того, Закон о сельском хозяйстве 2014 года расширил BFRDP, включив в него приоритет ветеранов, и снизил размер резервов для социально незащищенных фермеров и сельскохозяйственных рабочих с 25 до 5 процентов.

    Закон о сельском хозяйстве 2018 года создал программу обучения и информирования о возможностях ведения сельского хозяйства (FOTO), объединив BFRDP с программой информационно-разъяснительной работы и помощи для социально незащищенных фермеров и владельцев ранчо (также известной как Программа раздела 2501). FOTO — это новая зонтичная программа, разработанная для координации обучения и работы Министерства сельского хозяйства США с начинающими, ветеранами и социально незащищенными фермерами.Новый закон о фермерских хозяйствах также установил постоянное финансирование BFRDP через FOTO, разрешил отказ от требований к соответствующим грантам и создал новую упрощенную заявку на гранты до 50 000 долларов.

    Финансирование программы развития начинающих фермеров и владельцев ранчо

    Финансовый год Общая сумма доступного финансирования (в миллионах)
    2019 $ 15 *
    2020 15 долларов * + 2 доллара.5 **
    2021 $ 17,5
    2022 $ 20
    2023 $ 25
    Всего за 5 лет $ 92,5
    Всего за 10 лет $ 217,5

    * обозначает обязательное (сельскохозяйственный счет) финансирование

    ** — дискреционное (ассигнованное) финансирование

    Обратите внимание: уровни финансирования в приведенной выше таблице показывают сумму обязательного финансирования, зарезервированного Законом о сельском хозяйстве 2018 года для этой программы, которая будет предоставлена ​​через Commodity Credit Corporation USDA.Однако Конгресс иногда принимает последующие законы об ассигнованиях, которые либо ограничивают уровень финансирования на конкретный год для конкретной программы ниже, чем предусмотрено в законопроекте о фермерских хозяйствах, либо предоставляют дополнительное дискреционное финансирование. Кроме того, BFRDP подлежит автоматическому сокращению в рамках ежегодного процесса секвестрации, установленного Законом о бюджетном контроле 2011 года.

    Самую свежую информацию об уровнях финансирования программ см. В диаграмме годовых ассигнований NSAC .

    Язык авторизации

    Раздел 12301 Закона об улучшении сельского хозяйства 2018 года вносит поправки в раздел 7405 Закона о продовольственной безопасности и сельских инвестициях 2002 года и раздел 2501 Закона о продовольствии, сельском хозяйстве, сохранении и торговле 1990 года, которые будут кодифицированы в 7 U.S.C. Раздел 2279 (d).


    Последнее обновление страницы: апрель 2019 г.

    Центр начинающих фермеров | Расширение и поддержка Университета штата Айова

    Просмотрите трейлер «Карта моего королевства» , пьесы о переходе сельскохозяйственных земель, в которой задается вопрос: «Кто получит ферму?» Большое спасибо Женру Чжану из Университета штата Айова.

    Ответить

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Из-за COVID-19 все поездки в университет были ограничены, а многие встречи были отменены, отложены или перенесены в виртуальный формат.Наш семинар «Возвращение на ферму в 2021 году» отложен, увидимся в 2022 году. Мы по-прежнему активно отвечаем на электронные письма и на бесплатный номер 877-232-1999.

    Борьба с новой фермой
    Молодой черный американец первого поколения, решивший добиться успеха в качестве владельца фермы Рассказ, написанный Крисом Клейтоном для Progressive Farmer DTN

    Вы хотите уйти на пенсию или начать заниматься сельским хозяйством?
    Программа Ag Link может помочь.Добавлены новые возможности для начинающих фермеров.

    FSA ПРЕДЛАГАЕТ РАЗНООБРАЗНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ПОМОЩИ ЖИВОТНОВОДЧЕСКИМ ФЕРМЕРАМ
    Если вы хотите получить ссуду для своей фермы, вы можете позвонить в местный офис FSA + поговорить с ними. Предоставляя доступ к кредитам, Министерство сельского хозяйства США, Агентство сельскохозяйственных услуг, Программы фермерских кредитов предлагают возможности

    Международные перспективы наследования фермерских хозяйств и выхода на пенсию в дальнейшей жизни
    Доктор Шейн Конвей, научный сотрудник исследовательского кластера сельских исследований по географии в NUI Голуэй, в декабре был приглашенным исследователем в Центре начинающих фермеров при расширении и информационно-просветительской работе Университета штата Айова. 2015 г.
    Женщины в сельском хозяйстве
    На нашем веб-сайте вы можете общаться с нами и другими женщинами, занятыми в сельском хозяйстве, через наши ссылки в социальных сетях. Все мы разделяем одни и те же заботы и надежды на будущее сельского хозяйства и наших семей. Вы найдете истории об успешных женщинах в сельском хозяйстве, которые вдохновят вас.

    Сохранение в семье
    Книга в соавторстве с Джоном Бейкером, Beginning Farm Center, о международных перспективах наследования и выхода на пенсию на семейных фермах.

    Развивающиеся фермеры
    Проект «Развивающиеся фермеры» представляет собой упреждающий подход, направленный на удовлетворение потребности в обращении к новым фермерам и будущим землевладельцам. Мы определяем начинающего фермера как человека, связанного с сельскохозяйственными землями, который хотел бы вернуться на ферму в качестве оператора или иметь право голоса в ее управлении.