Пресс подходы: Подробно о пресс-подходах ⋆ Школа журналистики

Содержание

Подробно о пресс-подходах ⋆ Школа журналистики

Генеральный секретарь ОБСЕ Томас Гремингер во время пресс-подхода. Фото автора проекта «Школа журналистики» Сергея Барановского.

В журналистике и работе журналистов есть много профессиональных терминов, которые в самом начале этого пути знать хоть и необязательно, но желательно. Один из них — пресс-подход. Что это? Когда я много лет назад увидел этот термин в пресс-релизе, то прочитал его как «пресс-поход». Ого, думаю, журналистов зовут в поход! А нет, речь шла совсем о другом!

Пресс-подход — это выход руководителя организации, государственного служащего, какого-нибудь известного эксперта или звезды шоу-бизнеса к журналистам. То есть проходит какое-либо мероприятие и перед его началом или после завершения этот важный носитель информации выходит пообщаться с журналистами. И вот вокруг спикера сгрудились журналисты газет, телевидения, операторы и прочая журналистская братия… Сотрудники СМИ задают вопросы и получают ответы.  Такие пресс-подходы проходят динамично, информативно и довольно интересно.

Есть множество материалов в интернете о написании пресс-релиза и проведении пресс-конференций, а вот о пресс-подходах найти что-либо сложно. Мероприятие, на котором планируется подход к прессе, вызывает большой интерес у журналистов. Этот момент следует учитывать сотрудникам пресс-служб и PR-агентств. По себе знаю, что это бывает очень полезно, ведь при пресс-подходе можно задать вопрос и на тему, отличную от темы мероприятия.

При организации пресс-подхода следует обратить внимание на такие моменты как освещение в помещении, не будет ли мешать шум основного мероприятия, задний фон, достаточно ли места для журналистов. Журналистам же можно посоветовать не перебивать друг друга, дождаться ответа на вопрос перед тем как задать свой вопрос, не мешать съемке операторов (не лезть в кадр, не загораживать, не подносить диктофон близко к спикеру, не щелкать фотовспышками), заранее подготовить вопрос/вопросы.

О запланированном пресс-подходе нужно сообщить в пресс-релизе, а журналисту прочитать информацию в нем, о том как его составить/написать или использовать в своей работе можно прочитать в этих статьях: Подготовка пресс-релиза и Источник информации — пресс-релиз.

Узнать подробнее об онлайн-курсах Школы журналистики можно на главной странице

Гайдлайн: как правильно организовать пресс-подход | Mediabitch

С удивлением для себя обнаружила, что есть тысячи статей по написанию эффективного пресс-релиза и организации затратного пресс-тура, но нет ни одной заметки о проведении пресс-подхода с первым лицом компании или его представителем. Это огромное упущение думать, что пресс-подход менее эффективен, чем пресс-конференция. Разве  можно пускать на самотек возможность получить нужную вам публикацию в СМИ?

Пресс-подход как жанр

Сам по себе пресс-подход является эффективным инструментом привлечения журналистов на ваше мероприятие. Спросите почему? Пресс-релиз – это хорошо, журналисты в лучшем случае его опубликуют, а в худшем —  не напишут даже строчки.

Ситуация меняется, когда в пресс-релизе появляется пометка «планируется пресс-подход первого лица или его заместителя». Шансы, что журналисты посетят данное мероприятие, значительно увеличиваются.

Пресс-подход даёт журналистам уникальную возможность взять «свежий» комментарий первого лица не только по теме основного мероприятия, но и получить ответ на животрепещущую для издания тему.

Организация пресс-подхода
  • При грамотном проведении пресс-подход становится ещё одним инструментом построения доверительных отношений с ключевыми, нужными вам изданиями и журналистами.
  • Главное правило — планируйте пресс-подход заранее. 
  • При подготовке плана основного мероприятия внесите в него пункт «Пресс-подход с господином N». В регламенте выделите на него 15 мин, не больше.
  • Когда план будет утверждаться у первого лица, ваш шеф или клиент не только будет видеть вашу работу на бумаге, но будет морально готов общаться с прессой.
  • Подготовьте пресс-релиз основного мероприятия, где также  не забудьте упомянуть  о месте и времени проведения пресс-подхода. Важно полностью указать имя, фамилию и должность первого лица компании, с которым будут общаться журналисты. Так вы избежите ошибок и опечаток в публикациях.
  • Заблаговременно (не менее чем за 24 часа) соберите списки аккредитованных журналистов.
  • Оставшиеся сутки до мероприятия посветите тому, чтобы дополнительно обзвонить журналистов, которые могли не получить ваш пресс-релиз о мероприятии.
  • Прощупайте почву при общении с аккредитованными журналистами, деликатно поинтересуйтесь ответы на какие вопросы журналисты хотели бы получитьво время пресс-подхода.
  • Сформируйте список из 5-7 наиболее интересных вопросов. Подготовьте тезисы ответов на них для своего руководителя. Тезисы должны быть краткими, но ёмкими. Такими, чтобы потом их можно было разослать по пулу и выдать как цитату вашего руководителя. При работе обычно я делала ставку на один-два ключевых тезиса, которые должны быть озвучены во время пресс-подхода. Один тезис, касающийся основного мероприятия, второй – наиболее важный для вашей отрасли. Если тезис будет хлёстким, он и будет расхвачен СМИ.
Правила проведения пресс-подхода

Приезжайте на место проведения вашего мероприятия заранее.

Выберите место проведения пресс-подхода

Обратите внимание на следующие моменты: достаточно ли света в этом месте, какой звук (нет ли эха в помещении), не будут ли мешать общению с прессой другие участники основного мероприятия, постарайтесь оградить зону пресс-подхода от нежелательной публики.

Соберите журналистов в одном месте

Подготовьте им сидячие места на основном мероприятии таким образом, чтобы они в любой момент могли незаметно для остальных глаз покинуть помещение и подготовиться к пресс-подходу.

Соблюдайте тайминг

Представители СМИ должны быть построены для пресс-подхода заранее. Тележурналисты должны выставить свет и проверить звук на «петличке». Объявите пятиминутную готовность , а сами идите за своим руководителем.

По дороге к месту пресс-подхода ещё раз пробегитесь по основным вопросам и тезисам для выступления перед журналистами.

Объявите журналистам ФИО  и должность спикера.

Позвольте задать первый вопрос.

Лучше записывайте пресс-подход на диктофон во избежании неточностей или некорректного использования цитаты руководителя.

Не бойтесь пояснять сказанное

Вы – мост между двумя берегами. В ваших же интересах, чтобы коммуникация состоялась в понятном для обеих сторон ключе.

Уважайте время руководителя и журналистов. Соблюдайте время, отведённое на пресс-подход.

Выбор места и времени

Лучше всего пресс-подход проводить либо после основного выступления вашего руководителя (это при условии, что своим уходом из зала он не нарушит этикет проводимого мероприятия), либо в перерыве между сессиями или докладами, а также можно провести в самом конце основного мероприятия.

Учтите важный момент: не все журналисты будут способны дождаться окончания основного мероприятия.

Им редакция может поставить задачу отработать два, а то и три мероприятия в этот день. В ваших же интересах провести пресс-подход в максимально удобное для журналистов время.

Если это не мероприятие с первыми лицами государства, то не рассчитывайте собрать огромный пул журналистов рано утром или в пятницу и выходные дни – в это время они будут отдыхать, а медиасреда не обеднеет от отсутствия новости о планируемых мерах по популяризации чего бы там ни было.

Особенности общения со СМИ на пресс-подходе

Ни на секунду не забывайте о том, что вы – дирижер концерта под названием «пресс-подход», где журналисты – оркестр, а ваш руководитель – главная скрипка. Поэтому заранее:

Узнайте и запомните имя и название СМИ каждого журналиста, который принимает участие в пресс-подходе.

Не превращайте пресс-подход в балаган. Заранее распределите среди журналистов вопросы и очерёдность их подачи. В этом пункте существует негласное правило (в интересах пресс-секретарей, конечно же): предпочтение отдавать федеральным каналам, затем федеральной прессе, иностранным СМИ, а уж затем представителям региональных средств массовой информации и малотиражным изданиям. Думаю, не стоит объяснять с чем это связано, тут итак, все понятно.

Раздайте всем участникам пресс-подхода свои визитки, где указаны все ваши доступные адреса и телефоны. Это нужно для того, чтобы журналисты могли направить вам вопросы. Также это нужно для того, чтобы снять или оставить за кадром «неудобные» вопросы. Ведь ваша цель – наладить взаимоотношения с журналистами, а не испортить их. Дайте свое слово и не нарушьте его, ответить на все вопросы в письменном виде в течение 48 часов, лучше 24 часов после пресс-подхода.

Помните, успех любого мероприятия зависит от вас и вашей к нему подготовки. Модерируйте каждый этап плана проведения пресс-подхода, не оставляйте своего руководителя наедине с журналистами, потому что вы его опора и тыл в любой непредвиденной ситуации.

 

Фото: пресс-подход министра по делам Северного Кавказа Льва Кузнецова на Красноярском экономическом форуме

Об авторе:

Ксения Осипова,

независимый PR-специалист,
основатель сообщества «Блогер МЧС»

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Международный конгресс «Osteopathy Open – 2021: Современные подходы к восстановлению здоровья. Доказательная остеопатия: объективная оценка субъективного подхода» | Экспо Пресс

Организаторы: 

Министерство здравоохранения Российской Федерации
Российская остеопатическая ассоциация
Северо-Западный государственный медицинский университет им. И. И. Мечникова
Санкт-Петербургский государственный университет
ЧОУ ДПО «Институт остеопатии»

 

 

Международный конгресс  OSTEOPATHY OPEN 2021 «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ И СОХРАНЕНИЯ ЗДОРОВЬЯ. ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ ОСТЕОПАТИЯ: ОБЪЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА СУБЪЕКТИВНОГО ПОДХОДА».  11–13 июня 2021 года

Osteopathy Open – важная часть истории нашего института. Мы всегда уделяли большое внимание развитию остеопатии как научной дисциплины. Доказательный аспект имеет огромное значение для любой медицинской специальности. Для остеопатии доказательность эффективности применяемых методов имеет особое значение в силу субъективности подходов. Именно этой теме и будет посвящен будущий конгресс.

 

Мы вновь встретимся в столице российской остеопатии – Санкт-Петербурге – для обмена передовыми исследованиями и разработками, научным и образовательным опытом, для обсуждения актуальных вопросов специальности.

 

За многие годы мероприятие стало не только визитной карточкой института, но и крупнейшим научным событием для всех российских остеопатов. В нем неоднократно принимали участие знаковые фигуры в остеопатии, признанные специалисты, в том числе те, кого принято называть «великими именами остеопатии».

 

В этом году ведущие российские и мировые специалисты в области остеопатии посетят Санкт-Петербург, чтобы поделиться накопленным практическим опытом в рамках авторских семинаров, которые пройдут на площадках конгресса.

 

Мероприятие включено в план научно-практических мероприятий Министерства здравоохранения Российской Федерации и будет направлено на аккредитацию в системе непрерывного медицинского образования.

С учетом эпидемиологической обстановки часть мероприятий пройдет в онлайн формате.

 

 

Сайт мероприятия:

 http://www.osteopathie.ru/cooperation-osteopathy_open-OsteopathyOpen2021.html

По вопросам размещения информации на сайте www. expodata.info обращаться по: E-mail: [email protected], Телефон: +7 (495) 617-36-44;
(495) 617-36-44, Факс: +7 (495) 617-36-79

Ведущие пульмонологи России обсудили новые подходы лечения бронхиальной астмы

В рамках XXX Национального конгресса по болезням органов дыхания 27 октября состоялась онлайн пресс-конференция с участием ведущих специалистов в области пульмонологии. Организаторы Конгресса — Межрегиональная общественная организация «Российское респираторное общество» и Министерство здравоохранения РФ.

Главные пульмонологи России обсудили пути совершенствования оказания пульмонологической помощи населению и вопросы снижения заболеваемости и смертности из-за поражений органов дыхания, среди которых наибольший ущерб наносят хроническая обструктивная болезнь лёгких (ХОБЛ) и бронхиальная астма (БА). БА относится к числу наиболее распространённых и социально значимых хронических заболеваний во всех возрастных группах.

В клинической практике распространенность БА по данным статистической отчётности значительно отстаёт от реальных показателей. Это, прежде всего, обусловлено тем, что граждане зачастую прибегают к самолечению, воспринимая симптомы бронхиальной астмы как иное заболевание, например, хронический кашель или хронический бронхит. Об этом говорил главный внештатный специалист пульмонолог Минздрава России, заведующий кафедрой пульмонологии Первого МГМУ им. И. М. Сеченова, член-корреспондент РАН, д. м. н., профессор Сергей Авдеев:

«По данным эпидемических исследований в России около 10 миллионов человек страдают БА, а распространенность заболевания составляет порядка 7 – 8%. Однако официальный диагноз установлен лишь у 1,5% взрослого населения. Сегодня главная задача терапии БА заключается в контроле над течением заболевания. В 2019 году произошли кардинальные изменения в Международной глобальной стратегии по лечению бронхиальной астмы. Если раньше считалось, что у пациентов с легким течением заболевания достаточно использовать бронхолитики короткого действия, так называемые скоропомощные ингаляторы, то сегодня стратегия лечения направлена на то, чтобы каждый пациент с БА получал современную ингаляционную гормональную терапию, воздействующую на основную причину заболевания – воспаление».

Как подчеркнул эксперт, нужно доводить до медицинского сообщества и пациентов информацию о том, что короткодействующие ингаляторы не оказывают влияния на течение болезни. Они быстро помогают снять симптомы, но длительное и частое их применение по данным международных исследований, имеет высокий риск развития обострений заболевания, вплоть до госпитализации. Для того чтобы добиться контроля над астмой, необходимо использовать препараты, содержащие противовоспалительные компоненты или субстанции. Оценить риск чрезмерной зависимости от скоропомощных ингаляторов поможет информационная программа «Оцени зависимость», которая реализуется при поддержке нескольких врачебных сообществ в области респираторной медицины: Российского респираторного общества (РРР), Российского научного медицинского общества терапевтов (РНМОТ и Педиатрического респираторного общества.

Анатолий Мартынов, президент РНМОТ, академик РАН, д. м. н., профессор, отметил, что эта инициатива, разработанная и апробированная при участии ученых, ведущих специалистов в разных отраслях медицины, поможет в дальнейшем улучшить прогноз течения заболевания и уменьшить число тяжелобольных БА. «Российское общество терапевтов работает в разных направлениях, включая непрерывное повышение квалификации врачей. Помочь специалистам сориентироваться в современной информации, существующих клинических рекомендациях, алгоритмах лечения – одна из форм работы в этом направлении. Но жизнь нам подсказывает, что не менее важно создавать подобные алгоритмы и для пациентов. Ученые определили контрольную цифру использования скоропомощных ингаляторов (3 раза и больше в неделю), которая является индикатором тяжелого течения и неблагоприятного прогноза БА. И если пациент самостоятельно сможет пройти короткий тест на определение риска избыточного применения этих препаратов, то, в зависимости от полученных результатов, ему следует обратиться к врачу, особенно, если он регулярно не наблюдается по поводу БА».

Андрей Белевский, главный внештатный специалист пульмонолог ДЗМ, президент РРР, заведующий кафедрой пульмонологии РНИМУ имени Н. И. Пирогова Минздрава России, д. м. н., профессор, отметил, что данный опросник предназначен для самоконтроля пациента с бронхиальной астмой и он может помочь пациенту самому осознать, что у него снижен контроль за течением бронхиальной астмы и он может быть в зоне риска обострений, на фоне избыточного применения короткодействующих бронходилататоров. Нужна ли ему дополнительная медицинская помощь, или у него всё в порядке. И задуматься о посещении врача и обсуждении с ним его текущего состояния, особенно если он регулярно не наблюдается по поводу бронхиальной астмы. Пациенты зачастую переоценивают степень контроля течения бронхиальной астмы, ошибочно принимая за контроль возможность постоянного купирования симптомов бронхиальной астмы за счёт частого применения короткодействующих бронходилаторов. Только врач может убедить его в обратном, но для этого пациент должен прийти к врачу. Это очень важный аспект, подчёркивающий партнёрство во взаимоотношениях врача и пациента в терапии бронхиальной астмы. А уже всем хорошо и давно известно, что только совместные усилия врача и пациента приводят к оптимальным результатам лечения любых заболеваний.

Андрей Белевский добавил, что важно регулярно наблюдаться у специалиста. Пациент с БА должен ежегодно проходить диспансеризацию, а также четко следовать плану лечения, который ему составил врач. В период ухудшения эпидемической ситуации с COVID-19, астматикам в обязательном порядке нужно носить медицинскую маску и не прекращать лечение противовоспалительными препаратами. Как показывает международный и российский опыт, во время пандемии отмечается улучшение общепопуляционного контроля за БА. Специалисты связывают это с тем, что пациенты, опасаясь заболеть, стали лучше соблюдать режим лечения и рекомендации по профилактике коронавируса.

Еще одна причина неправильного и несвоевременного лечения БА — ее возможная сезонность. Интермиттирующая (периодическая) БА зачастую проявляется в период цветения растений и воспринимается как проявление аллергической реакции. Об этом сказала главный врач ГНЦ «Институт иммунологии» ФМБА России, первый вице-президент генеральный директор Российской Ассоциации аллергологов и клинических иммунологов (РААКИ), д. м. н., профессор Наталья Ильина:

«Аллергологи – иммунологи также обеспокоены бесконтрольным и длительным применением бронхолитиков короткого действия и осложнениями этой терапии, которые мы видим в своей врачебной практике. Появление ингаляционных глюкокортикостероидов местного действия явилось революцией в лечении БА. Эти препараты разрешены к применению у беременных, кормящих матерей, с раннего детского возраста. Однако негативное отношение в обывательской среде к „гормонам“ экстраполировалось и на эту группу препаратов. К сожалению, до сих пор многие пациенты, когда врач назначает им ингаляционные глюкокортикостероиды, негативно воспринимают эту терапию».

Наталья Ильина отметила, что за все время применения данной группы препаратов, а в нашей стране они начали использоваться с середины 1980 — х годов, они показали высочайшую эффективность и очень хороший профиль безопасности даже в высоких дозах.

Наталья Геппе, председатель Педиатрического респираторного общества, заведующая кафедрой детских болезней КИДЗ им. Н. Ф. Филатова Первого МГМУ им. И. М. Сеченова, заслуженный врач РФ, д. м. н., профессор, обозначила основные проблемы лечения БА в подростковом возрасте.

«У многих детей диагноз „бронхиальная астма“ ставится еще в дошкольном возрасте. По данным исследований, большинство подростков с БА используют только скоропомощные короткодействующие ингаляторы для купирования симптомов, что повышает риск тяжелых обострений и госпитализаций. Программа „Оцени зависимость“ показывает психологический портрет современного подростка с БА и помогает ему понять себя и принять свою болезнь, научится с ней жить. Широкое распространение этой программы, с акцентом на формирование приверженности к разным аспектам контроля жизни подростков с БА, является принципиальной позицией как для пациентов и их семей, так и для практикующих врачей».


Ссылка на публикацию: Медицинские вести

Пресс-центр — Новости — Новости Законодательного Собрания

      В Законодательное Собрание Ростовской области внесены два проекта областных законов, предлагающие поправки в областное законодательство о выборах органов местного самоуправления. Это законы «О внесении изменений в Областной закон «О выборах глав муниципальных образований в Ростовской области» и «О внесении изменений в статьи 11 и 13 Областного закона «О выборах депутатов представительных органов муниципальных образований в Ростовской области».

      Содержание предлагаемых изменений комментирует председатель комитета Законодательного Собрания по законодательству Александр Валентинович Ищенко:

      «Представленными законопроектами меняется порядок формирования муниципальных избирательных комиссий. Эти изменения весьма существенны. Что меняется? Во-первых, дифференцируется количество членов избирательных комиссий муниципальных образований с правом решающего голоса, в зависимости от типа муниципального образования.

      Так, избирательные комиссии городских округов и муниципальных районов будут формироваться в количестве восьми, десяти или двенадцати членов с правом решающего голоса.

      Избирательные комиссии сельских или городских поселений будут формироваться в количестве шести, восьми или десяти членов с правом решающего голоса.

      По ныне действующему законодательству муниципальные избирательные комиссии в Ростовской области формируются в составе от пяти до одиннадцати членов комиссии с правом решающего голоса.

      Предлагаемые поправки вносятся с целью создания оптимальных условий для работы членов комиссий – такое четное число членов комиссий вызвано необходимостью точного исполнения требований федерального закона, в части учета предложений по кандидатурам в состав избирательных комиссий.

      Согласно предлагаемым поправкам, половина от общего числа членов муниципальной избирательной комиссии будет назначаться на основе предложений политических партий, имеющих депутатские мандаты в Госдуме РФ, в Законодательном Собрании Ростовской области, либо в представительном органе соответствующего муниципального образования.

      Вторая половина от общего числа членов муниципальных избиркомов будет формироваться на основе предложений вышестоящей избирательной комиссии. При этом предложения вышестоящей избирательной комиссии должны быть подготовлены с учетом предложений иных (помимо вышеупомянутых политических партий) общественных объединений, с учетом предложений собраний избирателей по месту жительства, работы, службы, а также с учетом предложений муниципальной избирательной комиссии предыдущего состава.

      Существенно усиливается роль и влияние вышестоящих избирательных комиссий на процесс формирования муниципальных избиркомов.

      Нужно отметить, что для избирательных комиссий городских округов и муниципальных районов вышестоящей будет Избирательная комиссия Ростовской области. А для избирательных комиссий в поселениях вышестоящей — муниципальная комиссия соответствующего района.

      Таким образом, выстраивается обновленный подход к формированию избирательных комиссий всех уровней. Принцип простой – вышестоящая комиссия участвует в формировании нижестоящей, и ее предложения обязательно учитываются.

      Реализация предложенных поправок позволит существенно увеличить представительство общественности в составе муниципальных избирательных комиссий».

Финансисты обсудили подходы к формированию бюджета на предстоящую трехлетку

Опубликовано .

21 июля первый зампред Правительства Саратовской области – министр финансов Вадим Ойкин принял участие во Всероссийском семинаре-совещании с руководителями финансовых органов субъектов Российской Федерации, проводимом Минфином России в режиме видеоконференцсвязи.

Участников приветствовал Министр финансов РФ Антон Силуанов. Об основных направлениях совершенствования межбюджетных отношений на 2021-2023 годы рассказал его первый заместитель Леонид Горнин. Руководитель Федерального казначейства Роман Артюхин затронул актуальные вопросы, возникающие при взаимодействии ведомства с финансовыми органами регионов. О новациях бюджетного и закупочного законодательства на следующую трехлетку сообщил Алексей Лавров, заместитель Министра финансов России. Кроме того, участники ознакомились со сценарными условиями и основными подходами к формированию бюджетной политики страны, а также особенностями реализации нацпроектов в текущем году.

«Сейчас мы вступаем в новый бюджетный цикл. Работа над бюджетом на очередной год и плановый период будет строиться не только с учетом прежних рисков, но и влияния, которое пандемия оказала на экономику, бюджетные показатели и общество в целом. Государственные меры поддержки бизнеса и населения позволили сдержать негативный эффект, но кризис еще не пройден, предстоит сложный период восстановления», – отметил Вадим Ойкин.

Обсуждение продолжится и завтра. В повестку второго дня семинара включены такие вопросы, как основные направления налоговой политики на 2021-2023 годы, ключевые изменения законодательства и приоритетные задачи в сфере администрирования доходов в 2020-2021 годах, формирование доходов региональных бюджетов, новые меры поддержки инвестиций в субъектах РФ.

Поделиться ссылкой:

ВТБ и РСПП будут совместно развивать ESG-подходы в инвестировании в России — — О Группе ВТБ

ВТБ Капитал Управление активами и Российский союз промышленников и предпринимателей заключили меморандум о сотрудничестве. Документ подписан в рамках форумов Недели российского бизнеса, организованных РСПП. Свои подписи на меморандуме поставили генеральный директор ВТБ Капитал Управление Активами Сергей Дюдин и Президент РСПП Александр Шохин.


Стороны договорились об обмене информацией по вопросам устойчивого развития, ответственного инвестирования, развития инструментов независимой оценки деятельности компаний на основе ESG-факторов, использования результатов такой оценки при формировании финансовых продуктов, в том числе, инвестиционных портфелей фондов. Также партнеры будут оказывать взаимную экспертную поддержку по тематике устойчивого развития и организовывать при взаимном согласии совместные мероприятия, включая форумы, конференции, публикации.
ВТБ Капитал Инвестиции сегодня уделяют большое внимание развитию практики ответственного инвестирования в России.


В мае было запущено два новых соответствующих фонда: акций и облигаций. Это первые в России ПИФ при управлении активами которых ВТБ Капитал Управление активами руководствуется принципами ESG (environmental, social, governance) и ориентируется не только на финансовые аспекты, но и на факторы, связанные с политикой компаний в области экологии, социальной сферы и управления.


«Мы планируем формировать структуру активов указанных фондов, в том числе, с учетом индексов РСПП „Ответственность и открытость“ и „Вектор устойчивого развития“, а также соответствующих фондовых индексов МосБиржи — РСПП (MRRT и MRSV). Также учитывая последовательную деятельность РСПП в поддержку ответственного ведения бизнеса, мы рассчитываем на дальнейшее развитие взаимодействия с союзом в этой области», — отметил Сергей Дюдин.

Ваш официальный пятиэтапный подход к освещению в СМИ

Хотите ли вы поднять свой общественный авторитет или надеетесь рассказать о новом продукте, освещение в СМИ — один из лучших способов привлечь внимание к вашей компании.

К сожалению, получение освещения в прессе — это не простой вопрос о том, чтобы стрелять по мячу и надеяться на лучшее. Как и все хорошие вещи, успешный медиа-реклама является результатом напряженной работы и тщательного планирования.

специалистов по связям с общественностью теперь в пять раз больше, чем журналистов.Чтобы выделиться в сегодняшнем мире, насыщенном информацией, вам понадобится план — тот, который поможет вам получить необходимое покрытие. Вот пять шагов, которые помогут вам разработать стратегию по привлечению внимания вашей компании к новостям.

Шаг 1. Начните с истории

15Five имеет убедительную историю и сильные основные ценности, которые пронизывают всю организацию и ее клиентскую базу. Они открыто делятся своей философией как способом понять свои цели и проблему, которую они решают.http://www.15five.com/about/

В чем секрет освещения в прессе? Делать что-то, что привлечет внимание СМИ. Крупные звезды используют эту тактику постоянно. От знаменитостей до стартапов, продающих виджеты, идея одна: СМИ хотят что-то, что привлечет внимание их читателей. Дайте им это, и ваши шансы на освещение резко возрастут.

Сорок четыре процента журналистов получают как минимум презентаций двадцать раз по в день. Лучший способ для вашего стартапа попасть в прессу — это рассказать об удивительной истории компании , которая поможет вам выделиться из толпы.

Ваша история — это ваш шанс преподнести новости так, чтобы они не устояли перед прессой. Это ваш raison d’être , ваш причина существования.

Развивайте свою личную историю вместе с историей своего стартапа. Это поможет сделать вашу компанию более привлекательной и повысит уровень человеческого интереса, что очень важно для того, чтобы она попала в новости. Выйдите за рамки традиционного «почему я начал этот бизнес…». Вместо этого будьте убедительными. Покажите миру, почему вашей компании нужно , чтобы существовать.Упомяните, какую проблему вы решаете или что делаете, чтобы изменить мир.

Создав сильную и увлекательную историю, вы получите отличное начало. Ваша история заложит основу для облегчения освещения в СМИ. Так что потратьте на это немного времени и убедитесь, что ваша история интересна.

Шаг 2: Установите цели — разумные

Создайте контрольный список задач, которые необходимо выполнять еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.

Далее вам нужно сосредоточиться на постановке четких и разумных целей.

Важно сосредоточиться на умных целях, а не только на тщеславных показателях. Тщательно ставьте цели, имея в виду общую картину. Вместо того, чтобы «прославиться», будьте конкретны. Установите цели, которые помогут вам достичь более высоких целей: «Повышение узнаваемости бренда за счет таргетинга на известные публикации» или «Оповещение потенциальных клиентов о новом продукте, ища освещение в нишевых публикациях, которые часто посещает наш целевой рынок».

Четко определенные цели помогут вам с первого взгляда узнать, на правильном ли вы пути, и подскажут, когда вам нужно скорректировать свою стратегию.Используйте электронную таблицу, чтобы распределить все по категориям и составить тактический список медиа. Выберите журналистов и публикации, которые будут освещать вашу компанию, и выберите те СМИ, которые помогут вам достичь ваших рекламных целей.

Меньше — это всегда больше. Вы заняты, и у вас нет бесконечных часов на работу со СМИ, поэтому приложите усилия. На данный момент речь идет не столько о числовой игре, сколько о качестве вашей стратегии. Две-три надежных связи намного перевесят одну ногу в десятках публикаций.

Шаг 3. Налаживайте отношения с журналистами ДО того, как они вам понадобятся

Лучше всего задавать короткие и простые вопросы писателям и журналистам. Перед отправкой этого электронного письма Кристал убедилась, что писатель в первую очередь осветил этот тип контента и что она предлагает свою помощь, а не дает ей больше работы.

Не могли бы вы подойти к совершенно незнакомому человеку и попросить об одолжении? Большинство из нас съеживается от этой мысли. Но как насчет того, чтобы попросить друга об одолжении? Меньше давления, правда?

То же самое с питчем прессы.Обращаясь к журналистам, вы, по сути, просите их об одолжении — освещать вашу компанию. Но, не установив заранее взаимопонимания, вы просто просите об одолжении у незнакомцев.

Журналисты тоже люди. Прежде чем начинать им питч, важно поговорить с ними заранее. Фактически, шестьдесят четыре процента писателей считают, что перед питчем важно установить личную связь. В идеале вы должны начать общаться с ними задолго до того, как они вам понадобятся, и, по крайней мере, за два месяца до подачи.

Успешная работа со СМИ — это все о взаимоотношениях. Ваши лучшие шансы на освещение будут напрямую зависеть от ваших отношений с соответствующими авторами. Поскольку вы их знаете, это поможет вам представить новости, которые им действительно интересны. А поскольку они знают вас, они будут более склонны читать вашу презентацию.

Начать общение с журналистами:

  • Следуйте за ними в Twitter — Большинство журналистов можно найти в Twitter; почти 60 процентов имеют аккаунт в Твиттере. Так что следите за ними и участвуйте в разговорах о повседневной жизни, телешоу, которое они транслируют в прямом эфире, спортивных мероприятиях или их ежедневных посещениях кафе.
  • Свяжитесь с ними или отправьте им сообщение по электронной почте в LinkedIn — Некоторые авторы предпочитают LinkedIn. Если писатели, на которых вы ориентируетесь, уже есть и время кажется подходящим, подумайте, как они предпочитают, чтобы их предлагали. Спросите их, какие истории они ищут и сколько внимания они предпочитают получать при освещении ваших новостей или объявлений.
  • Подключиться локально — Если журналист является местным, важно подключиться лично. На местном уровне посещайте мероприятия, конференции или торговые выставки, чтобы провести личное время.
  • Сделайте их жизнь проще — Отличный способ общаться с журналистами — облегчить им жизнь. Помогите им с делом, над которым они работают, не связанным с вашей компанией, порекомендовав им известную вам компанию или продукт. HARO (Help a Reporter Out) — отличный ресурс.

Одна крупная победа, которую мы недавно добились, была связана с усердием в поиске соединений до подачи . Наш директор по связям с общественностью нашла женщину-репортера, которая соответствовала демографическим характеристикам нашей клиентки, и подписалась на нее в Twitter. Она начала общаться с ней по поводу того, что у них было общего в течение нескольких месяцев. Только после установления связи она ее представила. Репортер прислал нам электронное письмо, по которому мы связались с нужным продюсером, а четыре месяца спустя наш клиент получил невероятное интервью, в результате которого посещаемость их веб-сайта резко возросла!

Никогда не недооценивайте важность связей.Найдите время, чтобы связаться с журналистами в Twitter, LinkedIn, Facebook или лично. Представьтесь и установите связь. У вас будут гораздо лучшие результаты, чем при холодном питчинге.

Шаг 4: Создайте идеальный звук

Если вы потратите время на поиск подходящего средства массовой информации, журналиста и, соответственно, потратите время на создание правильного питча, вы можете превратить одно упоминание в СМИ в длинную рекламу для себя. Брентон Хайден (основатель Renters Warehouse) предоставил материалы для Entrepreneur.com, который был синдицирован Yahoo Finance и, таким образом, привел его к многочисленным интервью и даже к участию в шоу Стива Харви.

Большинство стартапов рассматривают каждое достижение как захватывающее, потому что, честно говоря, так оно и есть! Но так же легко, как получать удовольствие от собственных новостей, важно смотреть на них с точки зрения средств массовой информации. Спросите себя, будет ли им интересна эта история.

Посмотрите на свои новости с точки зрения 1000 футов и попробуйте представить заголовок, который ваш клиент хотел бы, чтобы прочитал.Это поможет вам создать презентацию, которая с большей вероятностью привлечет внимание автора.

Именно здесь вступят в игру отношения, которые вы строили с прессой. Перед тем, как начинать презентацию, важно спросить разрешения или узнать, как журналист предпочитает принимать презентации.

В идеале, вам даже не нужно делать питчинг. Со временем у вас установится взаимопонимание, и вы будете иметь хорошее представление о том, какие истории они охватывают. Вы сможете спросить, можете ли вы поделиться некоторыми новостями, которые, по вашему мнению, могут их заинтересовать.Если вы выполнили домашнее задание правильно, вас встретят с открытыми ушами.

Если в ваших новостях нет встроенного сюжета — создайте его. Координируйте кампанию влиятельных лиц, чтобы вызвать ажиотаж, и используйте эту динамику, чтобы оправдать упоминание в прессе. Или отрегулируйте угол подачи, чтобы он понравился рассматриваемому журналисту. Например, если автор обычно освещает истории успеха в бизнесе, не забудьте выделить этот аспект своей истории в своей презентации.

Шаг 5. Завершение сделки

Создавайте красивые и детализированные материалы для СМИ.Будьте готовы предоставить запрашиваемую информацию. Время имеет существенное значение, поэтому предвидите их вопросы и соответственно накапливайте свои ответы и активы.

Никто не хочет, чтобы его считали назойливым — на ум приходят клишированные продавцы подержанных автомобилей. Заключая сделку с писателями, не проявляйте агрессии. Ваша цель не в том, чтобы заставить писателя писать о вас; вы просто подтверждаете интерес.

Последующее наблюдение только через два или три дня. Даже если у вас не хватает времени, важно подождать как минимум 24 часа.

Когда писатель отвечает «не заинтересован», не расстраивайтесь: это случается. Вместо этого попробуйте использовать «нет» как возможность узнать, что вы можете сделать по-другому в следующий раз. Может быть, время было неподходящим, или рассказ плохо подходил для публикации. Как бы то ни было, не забудьте ответить автору, поблагодарив его за внимание, и, если время подходящее, подумайте о том, чтобы спросить, не могли бы вы снова обратиться к нему в будущем. Всегда относитесь к «нет» как к будущему «да».

Когда писатель положительно откликается на вашу презентацию, убедитесь, что вы готовы дать им все, что им нужно, чтобы рассказать вашу историю.Если вы запускаете, убедитесь, что ваш сайт готов. Если они попросят об интервью, сделайте это. Имейте под рукой свои материалы для прессы: биографии основателей, фотографии или видео продуктов в действии, а также историю вашей компании или пресс-релиз. Несколько отличных произведений могут иметь огромное значение, поэтому сосредоточьтесь на качестве, а не на количестве.

Это может легко показаться грубым, даже если не хочет этого делать. Так что выполняйте свои обещания и соблюдайте сроки. Если вы обещаете кому-то эмбарго, дайте его ему или ей.Не меняйте своего мнения. Помните о том, что вы укрепляете свою репутацию. Если вы облегчите жизнь журналистам, скорее всего, они будут восприимчивы, когда вы в следующий раз подойдете к ним с историей.

Успешное покрытие — это не разовая функция; речь идет о том, чтобы облегчить непрерывное страхование вашей компании. Здесь все те отношения, которые вы строили с прессой, вернутся в полный цикл. Поскольку они рассказали о вас однажды, они с большей вероятностью будут освещать вас снова в будущем.

Будьте в курсе журналистов, которые пишут о вас. Подписывайтесь на них в социальных сетях, комментируйте их статьи и делитесь потенциальными клиентами, которые, по вашему мнению, будут им интересны. Усердно работайте, чтобы поддерживать отношения, которые вы установили. Никогда не знаешь, когда у тебя появятся новые новости.

Об авторе : Рене Уоррен — генеральный директор и соучредитель Onboardly, агентства по маркетингу спроса, которое помогает стартапам ускорить узнаваемость, узнаваемость бренда и привлечение потенциальных клиентов. Мы работаем на стыке связей с общественностью, контент-маркетинга и социальных сетей, чтобы обеспечить маркетинг, приносящий результаты.Следите за ее @renee_warren в Twitter, LinkedIn и ее блоге.

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четким ROI.

Заказать звонок

Модели и подходы к связям с общественностью

Хотя и существовали древние связи с общественностью — в далеком прошлом, в Древней Греции, — современные связи с общественностью в Соединенных Штатах начались с группы революционеров, развернувших кампанию по связям с общественностью, чтобы повернуть общественное мнение в пользу независимости от Англии и короля Джорджа . Революционеры эффективно использовали слова и действия для проведения успешной кампании активистов, приведшей к войне за независимость. Книга Томаса Пейна Common Sense , опубликованная в 1776 году, породила мнение о несправедливости управления Англией при короле Георге III. Последующая Декларация независимости и внешние акты протеста во многом были вызваны риторическими аргументами, содержащимися в брошюре Пейна, которую назвали наиболее влиятельным трактатом Американской революции.Лозунги, такие как Не наступай на меня , и использование печатных материалов, таких как колониальные газеты, были ключевой тактикой сообщения, используемой для того, чтобы склонить общественное мнение в пользу революции и войны за независимость. После обретения независимости документ The Federalist Papers был использован для ратификации Конституции Соединенных Штатов. Эти 85 эссе, по оценке Грунига и Ханта, были образцовой формой эффективных связей с общественностью.

Эти отцы-основатели Соединенных Штатов использовали связи с общественностью для достижения общественного консенсуса, необходимого для подающей надежды нации, чтобы сформировать новый тип правительства и установить права человека, необходимые для выживания нации.

3.1 Историческое развитие современных связей с общественностью

Современные связи с общественностью в Соединенных Штатах также можно проследить до менее ярких истоков, чем создание новой демократической республики. П. Т. Барнум, известный в цирке, оставил свой след, создав и применив множество рекламных приемов или тактик пресс-агентов, чтобы привлечь внимание к своим шоу и аттракционам. Барнум был известен своей фразой: «Плохой рекламы не бывает». Он даже был известен тем, что писал письма редактору под вымышленным именем, раскрывая некоторые из его привлекательных моментов как розыгрыши, просто чтобы вызвать известность и поддержать историю.К сожалению, этика Барнума оставляла желать лучшего.

Модели односторонней коммуникации: гласность и распространение информации

Барнум считал, что честность не является прерогативой пресс-агента, и печально заявил: «Публику можно одурачить». Толпы агентов прессы следовали по следам Барнума, пытаясь получить свободное место в новостях для своих клиентов, начиная от голливудских деятелей и заканчивая частными интересами, такими как железные дороги, а также политиками. Такой подход к связям с общественностью был назван агентством по связям с общественностью — типом связей с общественностью, при котором агенты прессы пытаются привлечь внимание своих клиентов к истине; он основан на простом одностороннем распространении информации.Исторически это первый вид связей с общественностью. Противопоставьте публичной информации . от Grunig и Hunt из-за его уверенности в создании гласности без особого внимания к истине. В качестве современных примеров мы должны смотреть только на развлекательную рекламу, связанную с выпуском нового фильма, или рекламу продукта вокруг нового энергетического напитка или нового технологического устройства. Публичность и пресс-агент — это синонимы, означающие простое привлечение внимания с помощью средств массовой информации.

Следующий исторический этап привел к появлению новой модели связей с общественностью, которую Груниг и Хант назвали общественной информацией — подходом к связям с общественностью, при котором специалисты по связям с общественностью используют объективную и фактическую информацию для просвещения общественности о своих клиентах. Он особенно используется в правительственной отчетности, квартальных отчетах о прибылях и убытках и отчетах. Основываясь на одностороннем распространении информации, она просто предназначена для информирования. Противопоставьте пресс-агентству .. При таком подходе к связям с общественностью бывший журналист работает писателем, представляющим клиентов, выпускает выпуски новостей для средств массовой информации в том же стиле, что и журналистские статьи. Так родилась идея специалиста по связям с общественностью, выступающего в качестве советника менеджмента, а не просто практикующего тактику агента по работе с прессой. Первопроходцем в области общественной информации консультантом был человек по имени Айви Ледбеттер Ли, который в то время произвел революцию в практике связей с общественностью, предложив говорить правду.Ли учился в Гарвардской школе права, но затем нашел работу журналиста. Проработав несколько лет успешным журналистом, Айви Ли понял, что у него есть реальная способность объяснять людям сложные темы, и у него появилась идея стать агентом прессы нового типа. Ли видел свою роль не в том, чтобы обманывать общественность, а в том, чтобы информировать общественность о правдивых фактах и ​​предоставлять всю возможную информацию средствам массовой информации. Айви Ли открыла третье агентство по связям с общественностью в Соединенных Штатах в 1904 году, представляя таких клиентов, как Пенсильванская железная дорога, семью Рокфеллеров и Anthracite Coal Roads and Mine Company.Ли стал первым специалистом по связям с общественностью, издавшим этический кодекс в 1906 году на основе его заявления о том, что «общественность должна быть проинформирована» — взамен печально известного заявления железнодорожного магната коммодора Корнелиуса Вандербильта: «Будь проклята публика». Айви Ли положила начало более респектабельной форме связей с общественностью, которая является объективной и основанной на фактах. Его подход к общественной информации все еще используется сегодня, особенно в правительственной отчетности, квартальных отчетах о прибылях и убытках и подобных отчетах, предназначенных просто для информирования.

Как пресс-агент, так и модели общественной информации основаны на письме и технических навыках работы с изображениями, словами, веб-сайтами и связями со СМИ. Эти концепции основаны на одностороннем распространении информации. Это не модели, основанные на управлении, потому что стратегическое управление основано на исследованиях. Исследования — это то, что делает управление стратегическим направлением, основанным на знаниях и данных, которые составляют двустороннюю связь, в отличие от простого одностороннего распространения информации, основанного на предположениях.

Модели двусторонней коммуникации: стратегическое управление связями с общественностью

Следующие две модели связей с общественностью основаны на исследованиях. Использование исследований для сбора данных об общественном мнении побудило ученых обозначить эти модели как двусторонние, а не односторонние, поскольку они больше напоминают беседу, чем простое распространение информации. Груниг и Хант назвали две модели управления асимметричным и симметричным .

Асимметричная модель Основанная на исследованиях двухсторонняя модель общения, в которой дисбаланс информации благоприятствует коммуникатору.Убеждения общественности об организации или важном вопросе включаются в сообщения по связям с общественностью, распространяемые организацией. Представленная информация направлена ​​на то, чтобы убедить общественность принять подходы и убеждения, благоприятные для организации. был впервые предложен между 1920 и 1950 годами Эдвардом Бернейсом, племянником психоаналитика Зигмунда Фрейда, и основан на принципах поведенческой психологии. Исследование связей с общественностью направлено на определение того, что общественность знает и понимает или думает об организации-клиента, важных вопросах и так далее.Затем, в асимметричной модели, как только эти убеждения усваиваются посредством опросов и других средств, они включаются в сообщения по связям с общественностью, распространяемые организацией. Он называется асимметричным, потому что он несбалансирован в пользу коммуникатора; коммуникатор не претерпевает реальных изменений, а просто использует идеи, которые, как он знает, найдут отклик в общении с публикой, с целью убедить их в каком-то вопросе или теме. Например, если я политик, баллотирующийся на переизбрание, и мое исследование определяет снижение налогов как важную тему для общественности, то я включаю важность снижения налогов в свое следующее выступление в предвыборной кампании.Исследование является ключевым компонентом этой модели, поскольку оно направлено на то, чтобы убедить общественность принять подходы и убеждения, благоприятные для организации, на основе сбора данных об их существующих убеждениях.

Симметричная модель Основанная на исследованиях двусторонняя модель связей с общественностью, в которой исследования используются не с целью убеждения, а с целью установления взаимопонимания между общественностью и организациями. Это совместный подход к пониманию того, какие организации открыты для изменения внутренней политики на основе того, чему они учатся у общественности.также был впервые предложен Эдвардом Бернейсом и несколькими видными специалистами по связям с общественностью и преподавателями в период с 1960 по 1980 год. Он также стремится использовать исследования общественного мнения, как это делает асимметричная модель. Однако он использует исследования не с целью убеждения, а для установления взаимопонимания между общественностью и организациями. Организации открыты для изменения своей внутренней политики и практики в этой модели на основе того, что они узнают от своей общественности. Это совместный подход к достижению понимания, и, хотя и не идеально сбалансированный, это подвижное равновесие , в котором обе стороны в процессе коммуникации имеют возможность внести свой вклад и изменить проблему.Чтобы пересмотреть этот пример, после исследования, определяющего снижение налогов как проблему, симметричный политик фактически включит снижение налогов в свою систему убеждений и предложит идеи, поддерживающие эти убеждения в ходе кампании.

В современных связях с общественностью мы часто видим смешение моделей связей с общественностью из нескольких тактик или инструментов коммуникации в рамках одной кампании по связям с общественностью. Лучше всего рассматривать модели как теоретические конструкции, которые в процессе реализации объединяются благодаря смешанным мотивам общественных отношений.В большинстве случаев специалисты по связям с общественностью хотят не только помочь своему работодателю или клиенту, но и помочь общественности за пределами организации получить доступ и понять внутреннюю работу фирмы. Этот смешанный подход — подход к связям с общественностью, который облегчает общение с обеими сторонами проблемы, как для организаций, так и для общественности. При таком подходе специалисты по связям с общественностью не только хотят помочь своему работодателю или клиенту, но и помочь общественности за пределами организации получить доступ и понять внутреннюю работу фирмы.основан на реальных непредвиденных обстоятельствах, которые влияют на решения по связям с общественностью, и желании облегчить общение с обеих сторон проблемы, как для организаций, так и для общественности.

Краткое изложение моделей связей с общественностью

Таким образом, историческое развитие области выявило четыре различных модели связей с общественностью, как это было определено Грунигом и Хантом. Имея этот краткий опыт в истории связей с общественностью, вы, вероятно, уже знаете достаточно о моделях, чтобы начать использовать каждую в своем управлении связями с общественностью.Все они до сих пор используются в практике связей с общественностью, и эти термины используются в академической литературе и в управлении связями с общественностью. Односторонние модели основаны не на социальных научных исследованиях, а на простом распространении информации. Двусторонние модели основаны на исследованиях, что и делает их двусторонней моделью управления. В порядке развития представлены модели:

  • Пресс-служба . Одностороннее (информационное) распространение с упором на гласность для убеждения / внимания.
  • Общественная информация . Одностороннее (информационное) распространение с предоставлением информации.
  • Двусторонний асимметричный . Двустороннее (исследование), которое несбалансировано в пользу убеждения общественности поддержать интересы организаций.
  • Двусторонняя симметричная . Двусторонний (исследовательский), более сбалансированный с точки зрения создания взаимопонимания; подвижное равновесие.

Из-за смешанных мотивов , присущих процессу связей с общественностью, специалисты по связям с общественностью, скорее всего, будут использовать комбинацию этих моделей в управлении связями с общественностью.Эти модели предлагают общую философию связей с общественностью, в то время как ситуации требуют разных подходов. Следовательно, также полезно иметь стратегии связей с общественностью, которые отражают случайность различных подходов, как обсуждается далее в этом томе.

3.2 Подфункции по связям с общественностью

Прежде чем мы углубимся в профессию, мы хотели бы познакомить вас с подфункциями или специальностями в рамках связей с общественностью. Думайте о функции по связям с общественностью как о большой зонтичной профессии, включающей множество подфункций.Эти подфункции часто являются независимыми подразделениями внутри организации, иногда подчиняющимися связям с общественностью, а иногда и другим организационным подразделениям, таким как юридические, маркетинговые или кадровые. Изучение подфункций и лексики терминологии, связанной с этой функцией, имеет решающее значение для понимания того, как управлять интегрированной и эффективной функцией связей с общественностью. Следующие подфункции будут обсуждаться более подробно позже в этом томе.

Хотя существует множество подфункций, которые составляют связи с общественностью, большинство людей выделяют два основных типа: корпоративный и агентский.Корпоративный Внутренний тип связей с общественностью, который функционирует для создания отношений между организацией и ее различными общественными организациями, или «внутренний», является частью организации или бизнеса. Его функция заключается в создании отношений между организацией и ее широкой публикой. Второй тип подфункции связан с агентством по связям с общественностью — типом компании, целью которого является оказание помощи организации в определенной области знаний. Как правило, агентство по связям с общественностью помогает организации в продвижении доброй воли между ней и общественностью.; его цель — помочь организациям в конкретной области знаний.

Типовые подфункции по связям с общественностью компании

Важно отметить, что каждая подфункция может отличаться в зависимости от организационной структуры и размера, как мы обсуждаем в главе 5 «Организационные факторы отличных связей с общественностью», «Организационные факторы, способствующие отличным связям с общественностью». Иногда подфункции по связям с общественностью пересекаются, и один отдел (или даже одно лицо) отвечает за многие или все эти действия.Крупные организации, особенно те, которые имеют несколько офисов и ведут международный бизнес, иногда имеют несколько подразделений, охватывающих только одну из этих узких специальностей по связям с общественностью. Часто функция по связям с общественностью структурирована с отдельным отделом, выполняющим каждую из обязанностей.

Управление проблемами

Управление проблемами — дальновидная функция корпоративных связей с общественностью, которая отвечает за выявление и решение проблем, а также за определение тенденций, отраслевых изменений и других потенциальных проблем, которые могут повлиять на организацию.Это одна из самых важных подфункций связей с общественностью. возможно, самая важная подфункция связей с общественностью. Управление проблемами — это дальновидная функция на уровне управления, направленная на решение проблем, отвечающая за выявление проблем, тенденций, отраслевых изменений и других потенциальных проблем, которые могут повлиять на организацию. Управление проблемами требует обширных знаний в области исследований, мониторинга окружающей среды, отрасли и бизнес-модели организации, а также стратегии управления.

Связи со СМИ

Связи со СМИ В значительной степени техническая функция корпоративных связей с общественностью, она основана на технических навыках производства материалов по связям с общественностью, называемых выходов . Часто это наиболее заметная часть связей с общественностью организации, потому что она имеет дело с внешними СМИ. Подфункция, вероятно, является наиболее заметной частью связей с общественностью, которую проводит организация, потому что она имеет дело непосредственно с внешними СМИ.Подфункция по связям со СМИ — это в значительной степени техническая функция, то есть она основана на технических навыках производства материалов или продукции по связям с общественностью. Выходы — действия и сообщения организации, такие как выпуски новостей и подкасты, которые являются результатом адаптации к изменениям окружающей среды. Выходы связаны с тактикой. часто связаны с тактикой, и примеры тактики включают выпуски новостей, подкасты, брошюры, выпуски видеоновостей для средств массовой информации, прямую почтовую рассылку, фотографии, веб-сайты, подборки материалов для прессы и социальные сети (цифровые средства массовой информации).

Отношения с общественностью

Как следует из названия, отношения с общественностью Подфункция корпоративных связей с общественностью, отвечающая за установление и поддержание отношений с сообществами организации. Сюда часто входит надзор за благотворительностью и корпоративной социальной ответственностью (КСО). подфункция отвечает за установление и поддержание отношений с сообществами организации. Обычно эта территория подразумевает физическое сообщество, например, в границах производственных предприятий с их жилыми соседями.

Филантропия и корпоративная социальная ответственность (КСО)

Часто функции стратегического пожертвования средств или услуг и усилия по корпоративной социальной ответственности являются частью усилий отдела по связям с общественностью. Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года требует, чтобы корпорации придерживались этического кодекса и отчитывались о своем социально ответственном поведении. Подфункция по связям с общественностью, отвечающая за эту отчетность, обычно называется подразделением или отделом CSR и часто объединяется или управляется связями с сообществом.

Финансы и отношения с инвесторами

Многие менеджеры не осознают, что связи с общественностью — это функция, отвечающая за составление годового отчета организации, квартальных отчетов о прибылях и убытках, а также за общение с инвесторами и аналитиками рынка. Этот тип связей с общественностью обычно требует опыта в области бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

Маркетинговые коммуникации

Маркетинговые коммуникации Подфункция корпоративных связей с общественностью, которая включает в себя рекламу и продвижение продукции, ориентированную на конкретных потребителей.Также известен как интегрированные маркетинговые коммуникации и интегрированные коммуникации . также известен как интегрированные маркетинговые коммуникации или интегрированные коммуникации. Публичность и продвижение продукта, нацеленные на конкретных потребителей, находятся в центре внимания этой подфункции. Стратегии и тактика по связям с общественностью используются в основном в рамках модели агента прессы, предназначенной для повышения осведомленности и убеждения потребителей попробовать или купить определенный продукт.

Отношения с государством и общественные дела, включая лоббирование

Общественные дела организации — это вопросы, представляющие интерес для граждан или сообщества, о которых организация должна сообщать.Взаимоотношения с правительством регулируют поддержание отношений как с регулирующими органами, так и с назначенными и выборными должностными лицами.

Внутренние отношения

Поддержание эффективных и удовлетворенных сотрудников — это задача внутренних отношений Отрасль корпоративных связей с общественностью, которая работает с внутриорганизационным персоналом для поддержания эффективного и удовлетворенного персонала. Специалисты по связям с общественностью, специализирующиеся на внутренних отношениях, несут основную ответственность за общение с внутри организации представителей общественности, руководителей, менеджмента, административного персонала и рабочей силы.

Типовые подразделения агентства по связям с общественностью

Помимо общих мероприятий по связям со СМИ, предлагаемых многими агентствами по связям с общественностью, обычно существует семь специализаций или подфункций.

Антикризисное управление

Антикризисное управление Тип связей с общественностью, который включает планирование и реагирование на чрезвычайные ситуации, а также управление рисками. включает как планирование, так и реагирование на чрезвычайные ситуации.Организации нуждаются в планах быстрого реагирования и в быстрой и точной информации, предоставляемой средствам массовой информации, которую агентства по связям с общественностью, специализирующиеся на кризисных ситуациях или управлении рисками, часто предоставляют и внедряют в случае кризиса.

Лоббирование

В качестве дополнения к отделу по связям с правительством или по связям с общественностью корпорации, внешнее лоббирование Тип связей с общественностью, который обычно поддерживает отношения с законодателями, пресс-секретарями и другими государственными должностными лицами.Фирма также может быть нанята. Лоббисты обычно имеют опыт работы в отрасли, для которой их нанимают, и поддерживают отношения с законодателями, пресс-секретарями и другими государственными чиновниками. Они часто предоставляют образовательные документы, анализ политики и исследования правительству от имени клиентов.

Отношения с участниками

Подфункция связей с общественностью, известная как отношения с участниками Подфункция связей с общественностью, которая отвечает за поддержание хороших отношений с членами организации или группы, которые разделяют общие цели и требуют членства.Примеры включают группы выпускников и активистов., Как следует из названия, отвечает за поддержание хороших отношений с членами организации. Эти члены могут быть выпускниками, донорами, членами активистов или групп поддержки или практически любой группой, отличающейся общностью и требующей членства.

Развитие и сбор средств

Подфункция по связям с общественностью по сбору средств на цели развития Подфункция по связям с общественностью, которая отвечает за создание финансовой поддержки в форме пожертвований или государственных грантов.часто пересекается с отношениями с членами, поскольку стремится заручиться поддержкой, особенно в форме финансовых пожертвований или государственных грантов.

Опросы и исследования

Опросы и исследования проводятся в такой степени в рамках связей с общественностью, что существуют специализированные фирмы, которые проводят эту деятельность на постоянной основе, обычно на контрактной или предварительной основе. Однако следует отметить, что очень крупные организации часто имеют свои собственные исследовательские «отделы» в рамках одной или нескольких подфункций по связям с общественностью.

Спорт, развлечения и путешествия Связи с общественностью

Специализированные формы связей с общественностью существуют как подфункции связей с общественностью для каждой из этих очень крупных отраслей.

Реклама

Хотя реклама — это отдельная профессия от связей с общественностью, она обычно используется в рамках кампании по связям с общественностью.

3.3 Краткое содержание главы

В этой главе представлены базовые знания о моделях и подфункциях связей с общественностью (как корпоративных, так и агентских), необходимые для понимания и расширения ваших знаний об этой обширной и постоянно меняющейся профессии.Модели и подфункции обычно включают связи с общественностью, хотя они и различаются в зависимости от отрасли. Размер организации, тип, степень государственного регулирования и даже конкуренция организации будут определять, будут ли все или некоторые из этих подфункций присутствовать внутри компании, привлекать их на аутсорсинг по мере необходимости или полагаться на агентства по связям с общественностью. Обычно организация имеет большинство подфункций в этом списке. Они могут быть структурированы как часть отдела по связям с общественностью или как независимые подразделения, подотчетные ему, другой функции или высшему руководству.

Знание терминологии, относящейся к подфункциям, помогает идентифицировать различные формы связей с общественностью и комбинации этих усилий на практике. Чтобы добиться максимальной отдачи от инициатив по связям с общественностью, важно знать, какие подфункции должны существовать, какие хорошо взаимодействовать друг с другом, а какие требуют независимости или автономии. Далее в книге мы применим эти знания для изучения структуры отдела и подразделений по связям с общественностью. Мы рассмотрим, как организационная структура влияет на используемые модели связей с общественностью и подфункции, существующие на практике.

Google запускает эксперименты с видеообъявлением, чтобы помочь усовершенствовать маркетинговые подходы

В связи с растущим вниманием к видеомаркетингу это может оказать большую помощь в улучшении охвата и рекламных усилий.

Google объявила о добавлении нового элемента видеоэкспериментов в Google Рекламу, который позволит брендам тестировать и сравнивать различные подходы, чтобы усовершенствовать свой подход к видеомаркетингу.

Как объяснил Google:

«Зная о невероятном влиянии креатива на рост продаж, мы запускаем видеоэксперименты в Google Рекламе в течение следующих нескольких недель.Эти эксперименты легко настроить, и они быстро дают результаты, с которыми вы можете работать. Поэтому независимо от того, хотите ли вы понять влияние различных видеорекламы на Brand Lift, конверсии или цену за конверсию, вы тоже можете принимать более обоснованные решения, которые улучшат ваши результаты на YouTube «.

Видеоэксперименты будут добавлены в вашу панель управления Google Рекламы — на вкладке «Проекты и эксперименты» вы скоро увидите новую опцию «Видеоэксперименты».

Здесь вы сможете создавать новые видеоэксперименты, чтобы проверить, какая из ваших видеообъявлений более эффективна на YouTube.

«С помощью видеоэксперимента вы можете протестировать разные видеообъявления с одной и той же аудиторией, а затем использовать результаты эксперимента, чтобы определить, какая реклама больше всего нравится вашей аудитории».

После этого результаты будут доступны в панели управления Google Рекламы:

Это может помочь брендам оптимизировать свои рекламные расходы и добиться лучших результатов, что, по мнению Google, может иметь большое влияние.

«В глобальных исследованиях, которые мы проводили в 2019 и 2020 годах, рекламодатели, которые успешно использовали видеоэксперименты для оптимизации более низкой эффективности воронки на YouTube, увидели на 30% более низкую среднюю цену за конверсию от более эффективных объявлений.А те, кто использовал видеоэксперименты для оптимизации воздействия на верхнюю часть воронки, увидели, что более эффективный креатив запоминает рекламу на 60% выше «.

Существуют различные способы использования этого для улучшения вашего подхода к видеорекламе, помогая вам отточить определенные элементы для максимизации производительности видеорекламы.

Google также предоставил три примера потенциальных экспериментов для тестирования:

  1. Увеличенный текст. Повышает ли узнаваемость бренда увеличение текстовых элементов (включая логотипы)?
  2. Затянуть каркас. Привлекает ли увеличение внимания к важным предметам, будь то люди или продукты, более пристальное внимание?
  3. Сделайте покупку легкой. Привлекает ли призыв к действию в начале видео больше конверсий, чем в конце?

Ключ заключается в ограничении ваших переменных, чтобы получить четкое представление о влиянии каждого изменения. Таким образом, если вы проводите эксперимент, в идеале вы не будете менять три или четыре вещи одновременно, но, пробуя одно изменение за раз, вы сможете лучше понять влияние, которое затем сможете включить в настоящее и будущее планирование.

Новые эксперименты Google с видеообъявлением скоро будут доступны в Менеджере Google Рекламы. Подробнее о настройке эксперимента с видеообъявлением можно прочитать здесь.

Salem Press — Критические подходы к литературе: психологический

Издательство «Серый дом»; Редактор, Роберт К. Эванс, Обернский университет в Монтгомери

Март 2017 г.



Серия

Salem Press «Критические подходы к литературе» предназначена для ознакомления студентов и исследователей с различными критическими подходами к литературной критике.С помощью заставляющего задуматься анализа нескольких произведений в самых разных жанрах каждый том помогает читателям разрабатывать инструменты для анализа литературных произведений с использованием определенной критической линзы.

Критические подходы к литературе предлагает преднамеренно разнообразный сборник эссе, касающихся моральных подходов к литературе, кино, телевидению и даже творческому письму, проанализированных через определенную критическую линзу. В этом томе ряд британских и американских текстов исследуется с использованием психологической линзы, чтобы дать читателям базовое понимание этого подхода и того, как он применяется, а также образцовые литературные произведения, подверженные этой аналитической критике.Каждый текст о критических подходах содержит следующее:

Критические контексты : Четыре эссе, каждое объемом более 4000 слов, дают читателям полное представление о культурном, критическом и историческом контексте критического подхода.

Историческая справка обсуждает, как период времени повлиял на развитие этой формы критики в разных культурах, а также что делает эту школу критики актуальной для современной аудитории.

Критический прием рассматривает основные критические статьи, которые отмечают эволюцию этой школы литературной критики, и определяет основных критиков.

Критическая линза представляет собой внимательное прочтение работы с использованием специальной критической линзы.

Сравнительный анализ анализирует конкретную школу критики в свете другой формы критики в двух или трех различных работах.

Критическое прочтение десяти работ : Углубленные эссе, объемом более 5000 слов, исследуют десять отдельных работ с использованием особого критического подхода.Охватываемые работы включают короткометражку, стихи, драму и кино. Работы охватывают исторические периоды, чтобы продемонстрировать широту такого подхода к литературному критическому анализу.

Дополнительные ресурсы включают глоссарий часто употребляемых терминов, хронологию, сведения о редакторе, об авторах, общую библиографию и предметный указатель.

Работы и авторы, проанализированные в Критические подходы: психологические , включают:

  • Подарок Гумбольдта Сола Беллоуза
  • Эдгар Аллен По
  • Мера за меру Шекспира Мера за меру
  • Джон Донн
  • ул. ЭднаВинсент Миллей
  • Великий Гэтсби Ф. Скотта Фицджеральда
  • Эрнест Хемингуэй
  • Девятнадцать восемьдесят четыре Джорджа Оруэлла
  • Трилогия Звездных войн
  • Серия Гарри Поттер
  • Будда из пригорода Ханифа Курейши


Эта новая серия предоставляет студентам, изучающим литературу, инструменты, необходимые для изучения каждого подхода к литературной критике с использованием уникального сочетания критического контекста и анализа нескольких произведений.Такое расположение позволяет читателям глубже понять каждый критический подход наряду с несколькими углубленными критическими прочтениями популярных произведений, охватывающих множество разных жанров. Обязательно для сборников литературы любого размера.

Посмотреть полный список критических подходов Заголовки

Спекулятивные подходы CFP к истории СМИ | Истории феминистских СМИ

Специальный выпуск о спекулятивных подходах к историям СМИ

Приглашенные редакторы: Эллисон Надя Филд

В подавляющей степени область исследований в области кино и средств массовой информации была организована на основе существующих материалов, а истории были тесно связаны с сохранившимися свидетельствами.Хотя это особенно верно — и общеизвестно — в отношении раннего кино, эта тенденция сохраняется на протяжении всей истории множества медиа, в том числе медиа, созданных за пределами основных сфер, работа женщин, ЛГБТК + и небелых людей, а также медиа, созданная в областях, которые испытали или переживают конфликт или где архивирование медиа в лучшем случае ненадежно. Результатом стала заметная предвзятость, которая упускает из виду подавляющую часть средств массовой информации с движущимися изображениями, которые не выживают, являются фрагментарными, находятся под угрозой устаревания или чье выживание зависит от специальных методов сохранения.

По мере того, как исследования кино и медиа становятся все более всеобъемлющими по своему охвату и сфере, их методологии также должны адаптироваться для учета этих материальных недостатков. В этом специальном выпуске Feminist Media историй делается попытка обобщить текущую работу в кино и СМИ. исследования, которые пытаются решить вопросы недостаточности доказательств, вызваны ли эти отсутствия пробелами в архиве или другими факторами. В частности, в этом выпуске рассматриваются и исследуются способы спекулятивных методологий — не только как способ мобилизации отсутствующего архива, но и как способ использования спекуляций как продуктивного инструмента для изучения истории СМИ.

Возможные темы включают, но не ограничиваются:

  • Примеры спекулятивных подходов к истории СМИ
  • Художественная литература и другие творческие подходы к решению проблемы отсутствия архивов
  • Такие методы, как обоснованные предположения, критические выдумки, альтернативные доказательства приближения к эфемерам и иным образом недоступные материалы
  • Методы доступа к стертым рассказам о женщинах и недопредставленных работниках в медиаиндустрии
  • Методы решения вопросов пола, расы, этнической принадлежности, национальности и т. Д.и для деколонизации и / или квиринга медиаархивов
  • Использование внефильмовых доказательств и первичных паракинематических доказательств
  • Теории доказательств и архивные теории и практики
  • Возможности и ограничения различных историографических методологий (включая устную историю, биографические исследования, официальные и неофициальные дискурсы)
  • Устаревание медиа и археология до кинематографических медиа; уязвимые СМИ
  • Конкретные примеры утерянных или неснятых фильмов, неуловимых фигур в истории СМИ и т. Д.
  • Обсуждение фильмов или медиа-произведений, содержащих спекулятивные практики
  • Историографический анализ подходов к утраченным и отрывочным произведениям
  • Оспариваемые истории и проблемы архива и ограничения архивного мышления и практики
  • Спекуляция как способ заниматься историей кино и медиа
  • Помимо стандартных эссе, нас также интересуют интервью по устной истории, фотоочерки и оттиски известных оригиналов документов.

Предложения должны состоять примерно из 300 слов, должны включать краткую биографию и должны быть отправлены не позднее 1 февраля 2021 г. в Allyson Nadia Field ([email protected]). Авторы будут уведомлены до 15 февраля 2021 года ; Черновики статей должны быть представлены 15 мая 2021 года , а затем будут отправлены на анонимное рецензирование.

8 Изучение новых подходов | Содействие добросовестности в исследованиях

Например, Национальный совет по добросовестности исследований в Нидерландах рассматривает апелляции по результатам институциональных расследований.Рекомендованный здесь (и в 1992 г.) RIAB не будет выполнять никаких следственных или судебных функций.

Другой международный пример — из отчета Совета канадских академий за 2010 год, в котором рекомендуется создать Канадский совет по честности исследований (CCA, 2010). Совету по честности исследований было бы поручено предоставлять конфиденциальные советы, собирать и сообщать информацию, а также разрабатывать передовые методы обучения и оценки. В 2011 году в Канаде была принята Трехагентская структура: ответственное проведение исследований и создан Секретариат по ответственному проведению исследований, который выполняет некоторые из этих функций, но также несет другие обязанности, которые не будут приниматься RIAB, связанные с человеческими ресурсами. субъектов защиты и рассмотрения отчетов о расследованиях от имени канадских советов по финансированию исследований (SRCR, 2016).

The United Kingdom Research Integrity Office (UKRIO) — это независимая консультативная организация, структура и цели которой соответствуют RIAB (UKRIO, 2017). UKRIO — это независимая некоммерческая организация, основанная в 2006 году, которая направлена ​​на «(1) содействие эффективному управлению, управлению и проведению академических, научных и медицинских исследований, (2) обмен передовым опытом о том, как бороться с недобросовестной практикой, проступками и неэтичным поведением, и (3) давать конфиденциальные, независимые и экспертные советы по конкретным исследовательским проектам, случаям, проблемам и вопросам.”

Комитету ничего не известно о проведении какой-либо официальной оценки UKRIO и его эффективности. Большую часть своей работы он выполняет в конфиденциальных закулисных условиях. После известных случаев добросовестности исследований в Великобритании, особенно случая кори, эпидемического паротита, вируса краснухи и аутизма (см. Приложение D), прозвучали призывы к более жестким институциональным ответам на неправомерное проведение исследований в Великобритании (Dyer, 2011). Важно отметить, что британские органы по финансированию исследований, исследовательские советы, не имеют организационных эквивалентов ORI или NSF-OIG, которые могут требовать от институтов реагировать на обвинения в неправомерном поведении, относящиеся к исследованиям, финансируемым государством.

Какие дополнительные шаги должны предпринять заинтересованные стороны исследовательского предприятия для решения проблем, обсуждаемых в Главе 7? Например, как следует препятствовать и сокращать вредные методы исследования, связанные с авторством, такие как принудительное авторство, дарственное авторство и непризнанное призрачное авторство? Эти методы ухудшают полезность и надежность авторства как центрального института для присвоения баллов заявленной работе, установления ответственности за качество и целостность этой работы и передачи важной информации, которая позволяет другим исследователям воспроизводить, расширять и, при необходимости, исправлять эту работу.

Статус-кво становится все более проблематичным. Хотя по некоторым дисциплинам

Duke University Press — педагогика

Редакция:
Педагогика
Кафедра английского языка
Calvin University
1795 Knollcrest Circle SE
Grand Rapids, MI 49546
616-526-6598
616-526-8508 (факс)
[email protected]


Соредакторы-основатели:
Дженнифер Л. Холберг, Университет Кальвина
Марси Тейлор, Университет Центрального Мичигана

Помощники редактора:
Элизабет Брокман, Из класса , Университет Центрального Мичигана
Кристин Джонсон, Университет Кальвина
Long, Reviews , Keene State College

Ассистент редактора:
Исайя ТенХуйзен

Редакционный совет:
Барклай Барриос
Дэвид Бартоломе
Майкл Берубе
Мартин Бикман
Дэвид Билах
Дэвид Байла Даниэль Николь Девосс
Джеральд Графф
Салах Хассан
Энн Юречич
Пол Лаутер
Ширли Геоклин Лим
Харриет Крамер Линкин
Дональд Маршал
Джером МакГанн
Ричард Э.Миллер
Э. ​​Шелли Рид
Мариолина Сальватори

Взаимодействие с другими людьми

Из-за большого количества заявок, Педагогика приняла эссе до 22-го тома. Новые заявки снова будут приветствоваться 1 сентября 2020 года, в то время как рукописи, уже находящиеся в обработке, не будут затронуты перерывом.

Отправляйте материалы по адресу [email protected] Все ссылки на личность автора должны быть удалены, иначе рукопись будет возвращена. Журнал следует за The Chicago Manual of Style , семнадцатое издание, но при подаче принимаются рукописи в стиле MLA.Будут рассмотрены ранее не публиковавшиеся комментарии или полные эссе объемом не более 10 000 слов. Рукописи, отвечающие этим критериям и попадающие в рамки миссии журнала, будут представлены на внешнее дважды анонимное рецензирование.

Отправляйте всю редакционную корреспонденцию по адресу [email protected] или Pedagogy , факультет английского языка, Calvin College, 1795 Knollcrest Circle SE, Grand Rapids, MI 49546.

Отправляйте запросы об обзорах стипендий, учебниках и т. Д. учебные материалы, в том числе педагогические веб-сайты, редактору обзоров Марку К.Лонг, факультет английского языка, Государственный колледж Кина, 101 Parker Hall, Mailstop 1402, Keene, NH 03435; электронная почта: [email protected] В соответствии с политикой журнала, предусматривающей многократное рецензирование, отправьте редактору рецензии три экземпляра книг и другие соответствующие материалы.

Направляйте запросы о внесении вклада в «From the Classroom» Элизабет Брокман, факультет английского языка, Университет Центрального Мичигана, Маунт-Плезант, Мичиган 48859; электронная почта: [email protected]

проиндексировано / проиндексировано следующим образом: Academic Search Alumni Edition, Academic Search Complete, Academic Search Elite, Academic Search Premier, Academic Search Ultimate, Advanced Placement Source, ArticleFirst, Current Abstracts, Education Research Complete, Education Source, Electronic Collections Online, MLA International Bibliography (Ассоциация современного языка), Справочный центр по поэзии и рассказам, Scopus, TOC Premier (содержание), Ulrichsweb.

Взаимодействие с другими людьми Тарифы

Объявление по электронной почте о проблеме — 726px X 75px: 200 долларов США

Ч / б половина страницы — 4,333 «X 3,791»: 225 долл. США

Реклама на веб-сайтах — 300 пикселей X 250 пикселей: 250 долларов США

Ч / Б на всю страницу — 4,333 «X 7,583»: 300 долл. США


Даты закрытия

Октябрь 2021 г. (21: 3) — закрытие 16.07.2021 г.

Более подробную информацию о рекламе можно найти в нашем каталоге ставок.

Чтобы зарезервировать объявление или отправить иллюстрацию, напишите по электронной почте journalals_advertising @ dukeupress.edu. Никакой прошивки не требуется. Укажите, в каком журнале Duke University Press должно быть размещено ваше объявление.

Инструкции индивидуального доступа

Чтобы активировать онлайн-доступ к своей подписке, следуйте этим инструкциям:

  1. Перейдите на read.dukeupress.edu/my-account/register. (Не обращайте внимания на сообщение «У вас уже есть учетная запись Duke University Press?», Если ваша предыдущая учетная запись была создана до 20 ноября 2017 года.)

  2. Заполните форму, чтобы активировать доступ.Введите свой номер клиента. Вы можете найти свой номер клиента на почтовом ярлыке журнала или в уведомлении о продлении. Если вы не можете найти свой номер клиента, обратитесь в службу поддержки.

  3. Нажмите «Зарегистрироваться». Теперь у вас должен быть доступ к вашему журналу.

Взаимодействие с другими людьми .

Ответить

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *